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工程项目实施阶段风险管理 　　摘 要：随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，工程项目数量不断增加、建筑规模越来越大的同时，瞬息万变的环境影响因素又给建筑工程项目建设带来了很多风险问题，尤其对工程项目实施阶段的风险管理工作提出了更高的要求。本文将对工程项目实施阶段的风险管理问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。 　　关键词：建筑工程；工程项目；实施阶段；风险管理；策略 　　近年来，社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，工程项目建设的复杂程度日渐增大，然而工程项目建设具有投资大、参与方多、工期长等特点，导致工程项目实施阶段将面临各种各样的风险问题，因此加强对工程项目实施阶段的风险管理研究，具有非常重大的现实意义。 　　1 当前工程项目风险管理问题分析 　　随着建筑行业的快速发展，虽然工程项目建设管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　1.1 问题一：风险意识非常的淡薄 　　实践中可以看到，风险意识淡薄是严重制约工程项目风险管理工作有效落实的重要影响因素，同时也是实现工程项目全面管理的重大桎梏。然而，调查发现很多企业、主管部门不愿在风险管理上投资太大，甚至片面地认为那是一种浪费资源的行为；对于客观存在的各种风险问题，多以风险自留、不合理转移等方式应对。但是，需要说明的是上述自留的风险量实际上已经远远超过了以建筑企业、工程项目为风险而做出的储备，即风险一旦发生，则该工程项目将受到毁灭性的打击。一般而言，风险转移本身也存在着较大不公平性、不合理性，它主要是利用当前市场为业主，以免责条款为条件的风险转移。从效果上来看，虽然该种方法可给业主方带来短期效益，但却使得合同双方利益出现了尖锐的对立状态，如果发生风险问题，则承包商可能会面临破产，业主方也难免遭受损失。 　　1.2 问题二：风险管理技术缺乏有效性 　　对于工程项目风险管理而言，风险识别相对比较困难。比如，以美国为代表的西方发达国家均具有专业风险研究报告，尤其是大型企业、专业公司保险经纪人公司均有风险管理手册，这对于有效应对风险管理问题，特别是风险识别，打下了坚实的基础。然而，从当前国内情况来看，只有很少企业在工程项目完工后对该工程项目存在的风险问题进行全面的总结和评价。在该种背景条件下，国内工程项目风险管理过程中，只能以识别风险管理为基础，大大增加了费用开支，而且风险管理成本也会随之不断的提升。实践中，为了能够有效的建设这部分成本开支，部分国内工程项目业主，不惜聘用或借鉴国外先进风险管理经验和模式，来实现风险识别。然而，国外专家们的工资、费用消耗也非常的高，而且很难实现从根本上降低风险管理之目标，甚至可能会因中、外国工程项目情况存在差异而导致风险源误列，造成更严重的后果。 　　1.3 问题三：风险评价存在着较大的误差 　　由于基础工作不牢靠，因此导致风险评过程中缺乏可利用、可借鉴的历史数据和资料，甚至会影响风险评价质量和效率。实践中可以看到，如果风险识别存在误差，评价工作落实再好也是徒劳。目前来看，国内工程项目管理风险处理手段相对比较落后，甚至还沿袭着传统的处理方法。比如，多数工程项目经理仍然比较倾向于风险自留、风险控制等处理方法，很少在处理措施上有所创新。采用传统的处理方法，存在着很多的弊端与不足，比如有效风险控制过程中，可能会因高成本技术方案的应用而导致部分应急措施面临更大的风险开支。在当前的形势下，多数工程项目不实施风险评价，自认为可包容所有的风险。对于风险转移问题而言，存在两种形式，一种是以合同形式将风险转移给对手，另一种则是将风险转移给保险公司。就第二种情况而言，它是一种符合市场发展规则的风险问题，属于公平转移方法的一种。根据建设部、工商行政管理局联合制定并颁发的《施工合同示范文本》规定，承包商、业主方可协商保险问题。然而，实际操作过程中，真正保险项目却非常的少，原因在于保险项目太少，保险公司要求的保险费也非常的昂贵，合同条款对施工方不利。 　　2 工程项目实施阶段的风险管理策略 　　基于以上对当前工程项目实施阶段的风险管理问题及成因分析，笔者认为要想加强风险管理，可从以下几个方面着手： 　　2.1 做好工程项目风险分析和评估工作 　　实践中，通过对工程项目中不太明显的风险问题关注，对其影响进行揭示。同时，对潜在风险问题进行分析，并在此基础上对能力进行评估，以采取有效的应对策略。工程项目实施阶段风险分析过程中，可从以下几个方面着手： 　　（1）数据信息采集：以工程项目为基础，采集与风险分析相关的各种数据信息。一般而言，上述所需的数据信息可从过去施工阶段类似项目历史数据信息记录中获取。而且采集的相关数据信息一定是可统计的、客