工程项目建设总监理工程师工作探讨.docVIP

工程项目建设总监理工程师工作探讨 　　摘要:监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。 　　关键词:总监理工程师;监理预控;目标过程控制;设计变更;现场签证;档案资料 　　 　　工程建设监理是一种高智能的技术服务,要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则,以协助业主实现其投资目的为己任,力求在预定的投资、进度、质量、安全目标内实现工程项目。监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,能否代表监理单位与项目业主以及承建单位进行良好合作、相互支持、互相配合。我从事了19年工程项目建设工作,其中12年从事了的是工程项目管理,7年的工程项目监理,并担任了5年的项目总监理工程师。充分理解到作为项目业主需要什么样的监理,而作为总监理工程师应当如何做好项目的监理工作。 　　当今工程规模日趋庞大,功能、标准要求越来越高,新技术、新工艺、新材料不断涌现,风险日渐增加,只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。 　　1 总监理工程师要努力提高自身素质 　　1.1 加强多学科专业知识的学习,不断更新知识,拓宽知识面。 　　承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份,是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平,才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上,还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后,还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训,努力成为工程建设中的复合型人才,才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。 　　1.2 不断提高自己的职业道德素养 　　工程项目建设牵扯到国计民生,维系着人民的生命和财产的安全,涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中,总监理工程师要以科学的工作态度,有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操,既要主动与业主沟通,了解业主需求,协助业主实现预定目标,认真、勤奋、竭诚地为业主服务,也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作,不能损害社会利益,维护建筑市场的公正。要能听取不同意见,具有良好的包容性,充分发挥个人才能和团队精神,从而取得显著的监理业绩。 　　1.3 努力提高组织协调能力和决策能力 　　在整个项目建设监理过程中,总监理工程师要不断进行组织协调,使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化,从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上,还要不断积累自己的工作经验、教训,针对每一个监理的项目,要充分掌握项目的内容、特点、总体目标,通过掌握施工现场的基础信息,及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标,从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。 　　2 总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作 　　工程建设监理的核心是“预控”,“预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界。 　　2.1 组织监理人员学习初步设计文件,协助业主编制项目总体部署,组织编制监理规划并贯彻执行。 　　针对建设任务重,工期短的监理项目特点,为全面及时掌握项目总体情况,及早进入监理工作状态,对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件,并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查,借阅老装置图纸,走访装置管理人员,全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外,了解整个项目建设内容,以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际,为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握,结合以往项目建设经验,能够很好的协助业主编制项目总体部署,并通过参与项目总体部署的编制,充分了解各项工作总体目标,为组织编制监理规划提供明确的指导思想,使监理规划的编制具有针对性和可操作性,为以后的监理工作起到充分的指导作用。 　　2.2 组织各专业监理人员学习监理依