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工程项目成本动态控制与管理 　　【摘要】在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。严格控制工程项目成本，将是未来企业生存和发展的必然趋势。本文对工程项目成本的动态控制与管理进行了探讨。 　　【关键词】工程项目；成本；动态控制；管理；措施 　　在施工企业中，成本控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，相关的工作人员一定要做好相应的成本控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。只有这样，才能确保该施工企业的合理有效的发展。 　　一、工程项目成本控制的必要性 　　1、应对市场竞争 　　市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。 　　2、提高综合竞争力的需要 　　成本管理是施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。 　　3、实现经营目标的必要途径 　　企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。 　　二、工程项目成本动态控制与管理的措施 　　1、编制科学合理的施工组织设计 　　对于中小施工企业来说，施工组织设计是对施工过程进行指导，同时在工程项目施工过程中，要发挥技术人员自身的主观能动性，对投标施工组织设计中的技术方案，积极鼓励他们进行技术论证，对施工现场的实际情况进行综合考虑，根据规范、合同、工期等要求，对当期的施工进度，制定科学合理的施工方法，提高施工质量，确保施工安全等，同时对资源进行合理地配置，制定相应的目标与措施，节约、利用资源。通过对施工程序、施工顺序等进行合理地确定，进一步增加施工过程的科学性。 　　2、建立健全成本管理体制 　　成本管理体制的健全是提高企业成本管理的制度基础，施工企业应在原有的成本管理体制的基础上，结合企业发展的水平、工作人员的能力、市场环境的冲击，制定适合企业发展的成本管理体制。成本管理体制需要从全局的角度出发，贯通施工企业生产经营的不同环节与流程，确保成本管理体制覆盖企业的整体。同时，对于不同部门，需要有详细的成本管理制度，并设立专门的成本管理部门，其他部门的成本管理信息，统一汇集到成本管理部门。 　　成本管理体制是一个系统的相互协调的制度，包括成本管理的制定、执行与监督部门。成本管理的制定，可以由施工企业的管理层组成，并选举出一名负责人，对成本管理进行全面的负责。而成本管理的执行部门包括施工企业的会计部门、采购部门、施工部门，不同部门都负责相对应的成本管理内容。最后，由审计部门担任成本管理的监督部门，对不同环节的部门的工作都必须进行实时的监督，并及时对成本管理的制定部门进行反馈。 　　2、人工费的控制 　　对人工费的控制实行“量价分离”的原则， 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价， 通过劳务合同进行控制来降低人工消耗。具体可从以下方面进行控制： 根据工程的实际情况制定先进合理的企业内部劳动定额计算出定额用工量；选择性价比的劳务队伍，在实际施工中加强工人的技术和多种施工作业技能的培训， 努力提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平； 严格按照劳务合同进行管理和监督； 要控制好零星用工数量，将零星用工成本尽量降低。 　　3、材料费的控制 　　材料费成本在施工成本中占有大约60%的比例，做好材料费的控制对降低工程项目成本至关重要。对于材料费从以下方面进行控制：项目经理组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划；对材料的采购要进行公开招标，从源头上控制材料采购价格；建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员要对材料的质量、数量、品种等进行验收，不符要求的应与供货方办理更换或退货手续；领用材料时要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料