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工程项目建设中造价控制与管理工作应把握几个重要环节 　　摘要：建设工程造价的控制与管理贯穿于工程建设全过程,施工企业建筑工程造价控制与管理是建设工程的重要组成部分，从某种意义上来说直接影响到建筑施工企业的效益，因此，利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,从根本上提高施工企业的经营效果是必要的。 　　关键词：工程项目；工程造价；控制与管理；重要环节 　　Abstract: The construction project cost control and management throughout the whole process of project construction, construction project cost control and management of construction enterprises is an important part of the construction project, in a sense a direct impact on the effectiveness of building construction enterprises, therefore, the use of scientific management methods, rationally determine the cost and favorable control costs, it is necessary to fundamentally improve the operating results of construction enterprises.Key words: project; project cost; control and management; an important part of 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　对工程造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在项目实施的各个阶段、立项决策阶段、设计阶段和项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内，力求在建设项目的各个阶段中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。而各级段的造价控制又是相互关联的。因此工程造价的控制与管理应把握以下几个重要环节： 　　一、立项决策阶段 　　在这一阶段，工程造价控制的重点环节是业主积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。 　　二、设计阶段 　　项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理重点主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院应从内部着手提高设计人员的整体素质和经济观念，作为业主方，必须要从以下几个方面着手： 　　1、积极推行“限额设计”。使设计趋于合理，造价控制在限额内，真正做到用最小的投入取得最大的产量，另一方面是积极推进“限额设计”的方法，这是被实践证明的有效途径。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的， 应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。工程造价的另一面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过成，并不是一开始就能确定出来，所以多方案比较是衡量其实用性，先进性和经济性的重要手段。 　　 2、合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在技术条款上，以满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，严格审查各项费用支出。根据设计的进展情况调整设计方案。 　　三、施工阶段 　　工程造价的控制与管理是一个动态的过程。应始终贯穿于项目的全过程。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应市场经济体制和建设项目过程管理的需要，合理确定和有效控制工程实施过