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工程项目建设过程中质量控制方法初探 　　摘要:工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程,只有诸多单位部门的工作都能使工程质量达到有关验收标准,才能从根本上杜绝“豆腐渣”工程的出现,从而切实保障公众生命安全、维护项目参与主体权益。本文以项目建设周期为主线,探讨了对工程项目建设多个阶段进行质量控制的方法及途径。 　　关键词:质量控制 质量管理 工程项目 　　 　　0 引言 　　建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此,为确保建设工程质量,必须充分调动工程设计、建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性,切实强化建设工程参与各方的质量责任意识,从工程项目建设的各个阶段、环节落实质量责任: 　　1 工程项目设计阶段的质量控制 　　1.1 严把建筑设计的质量关 建筑设计是工程实体在理论上的预先构建,是工程建设的龙头,对工程建设有着基础性、先导性和决定性的作用。设计质量会直接影响到工程建设质量、投资效益,潜在影响到结构的安全和社会公众利益。因此,抓工程建设质量首先要把好设计质量关,这就需要设计单位通过检查监督以确保实现设计构思和设计要求,如参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程等分项验收,在检查验收中与建设单位一道研究讨论,解决施工中暴露的问题。此外,根据工程实际需要,还应及时履行设计变更程序。 　　1.2 确保施工方案的科学性 在项目建设过程中,建设设计方案往往会因投资计划调整、投资概算失误、各阶段建设时间方案设计不合理或时间控制失误等因素而导致调整,从而打乱整个建设施工方案,给现场管理制造不必要的繁琐事项。为此,必须加强前期的建设实施方案论证工作,充分考虑可能的不利影响因素,确保方案的科学性和可操作性,避免反复调整带来麻烦,保证工程建设按计划顺利进行。 　　2 工程项目施工阶段的质量控制 　　工程项目实体质量关系到公众生命、财产安全。施工阶段是进行质量控制阶段的重点和核心。当前,工程项目施工阶段的质量控制理论与实践措施较为完善,控制工作的重点主要是各项制度、措施的落实,应遵循“以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查”的基本原则,进一步加强施工过程中的监督与控制力度,确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。施工阶段的质量控制主要内容如下: 　　2.1 施工单位自身对工程项目的质量控制 施工单位是工程项目形成实体的直接生产者,首先应对其自身的质量控制给予高度重视。加强施工单位自身的质量控制,主要应建立健全施工单位的质量保证与管理体系。 　　首先,要严格落实现场管理各项制度。在落实人员岗位质量责任制的基础上,加强对施工人员的动态管理,把握人员进场考核、工作中监督与评定等环节;通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量符合相关要求;重视新技术、新工艺的先进性及适用性,建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程及严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平。 　　其次,采用“分级控制、分层管理”模式。在公司总部设置质量保证部,负责工程质量总策划、工程创优计划的制订,最大限度地为项目部提供技术支持和管理支持;项目部负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对分承包方的管理、过程质量控制,并及时向总部反馈质量信息;分承包方负责工程的施工,严格按项目部的要求进行操作,做好每一道工序,以确保分项工程质量。 　　其三,建立健全有效的激励约束机制。为了充分调动施工单位自身进行质量控制和提高对工程项目质量控制的积极性、主动性,可将工程质量目标同施工单位的利益紧密挂钩,实行“按质论价”、“优质优价”。因此,建设单位在与施工单位签订工程承包合同时应明确达到或超过质量目标时给予施工单位的奖励和价格补偿,以及达不到质量目标时应处以的罚款,而且要把握好奖励、补偿或罚款的额度,以便能够对施工单位真正起到激励约束作用。 　　2.2 建设单位通过监理单位对工程项目进行质量控制 随着社会经济的发展,工程项目管理中的科学性、技术性要求越来越高,复杂性和风险性越来越强,由受委托的专业化、社会化监理单位来加强对工程项目的控制与管理已经成为必然。监理单位对工程项目进行质量控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图,取得良好的投资效益。 　　应当注意的是,监理单位的质量控制不能仅仅满足于通常的“旁站监督”,而应贯穿于施工前期准备、施工、竣工验收等阶段,进行全方位的质量监督管理。监理工程师应综合运用审核有关文件、报表,进行现场质量监督、检查以及检验,利用指令控制权、支付控制权,规定质量监控工作程序等方法或手段进行质量控制。其质量控制的主要工作内容应包括:审查施工单位编制的施工组织设计;组织设计交底与图纸会审;审查分部分项工程的施