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我国民营企业海外并购SWOT分析 　　摘要：本文围绕我国民营企业海外并购问题展开，运用SWOT分析方法对我国民营企业海外并购活动进行分析，以联想收购摩托罗拉移动为例，为我国民营企业海外并购活动提供相关的战略对策，着重指出企业收购之后面临的整合问题，并就此提出自己的一些建议。 　　关键词：海外并购；民营企业；SWOT分析；联想；摩托罗拉手机 　　一、引言 　　近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。 　　在文章第二、三部分将介绍此次收购背景及文章理论基础，第四部分对民营企业海外并购活动进行SWOT分析，以联想此次收购为例，第五部分将在SWOT分析的基础上，对联想此次收购给出自己的建议。 　　二、背景介绍 　　2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。 　　收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。 　　被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。 　　联想此次收购摩托罗拉移动，给国内外带来很大震动，同时，人们也产生了一些担忧，对收购后联想能否成功消化整合提出疑问。 　　三、理论基础 　　（一） 海外并购的概念 　　并购是兼并和收购的简称，是企业获得其他企业所有权的一种扩张途径。海外并购是对外投资的一种重要方式，指一国企业通过取得另一国企业的全部或部分资产或者股份，对其经营管理实施一定或完全控制的行为。 　　（二） SWOT分析方法 　　SWOT分析方法是一种企业分析方法，在上世纪六十年代由哈佛商学院率先采用，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 　　四、对中国民营企业海外并购活动的SWOT分析 　　（一）中国民营企业海外并购活动的优势 　　第一，一些民营企业实力雄厚。改革开放以来，我国民营企业依托国内市场，并发展扩张到国外市场，产生一批具有较强竞争力的跨国企业。联想集团就是这样一家企业，在香港上市的市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。 　　第二，市场灵活性较强。民营企业产权清晰，经营机制较为灵活，决策迅速，适应性较强，对市场的反应敏感。联想集团作为一个快速发展起来的民营企业，也具有这些灵活性特点，有助于在海外并购后实现资源的顺利整合。 　　第三，政治风险较小。联想作为一家民营企业，具备这一优势。由于中国经济的发展和强大，产生了“中国威胁论”一说。中国国企参与海外并购，容易让被并购企业所在国产生经济垄断的担心而使并购受阻。由于民营企业没有明显的政治背景，使并购行为被看作纯粹的商业性质活动，从而加大了成功机率。 　　（二）中国民营企业海外并购活动的劣势 　　第一，融资风险。跨国并购是一项耗资巨大的活动，在收购价之外还需要支付给中介机构和咨询公司等机构费用，并购之后的重组和整合也需要大量资金。由于民营企业自身基础薄弱，企业资金都是通过长期积累和上市融资得来，一旦出现资金链上的问题，将对企业构成巨大威胁。 　　第二，缺乏专业人才。一方面，参与跨国并购需要掌握国际贸易、金融、营销、企业管理以及国际商法等知识，熟悉海外并购程序和业务。另一方面，并购后的整合也需要国际管理人才，将两个不同文化和运行机制的企业融合起来。 　　第三，缺乏海外并购的经验。我国目前的大型民营企业发展的历史还比较短，在投资组合策略、资本结构和运营方面尚处于成长阶段。同时由于缺乏对并购对象的充足认识，缺乏长期的系统规划，并购后的整合也容易出现问题。 　　（三）中国民营企业海外并购活动的机遇 　　一方面，并购成本降低。由于国际经济低迷及后危机影响，全球资本市场疲软，一些公司市值萎缩和资产缩水。而由于中国经济体系内部的动力和外来的压力，人民币在近些年来不断升值，这也使得我国企业进行海外并购的成本有所降低。 　　另一方面，政策扶持。中国现在实施走出去的战略，政府制定了多项支持政策，涉及财税