公司企业年金介绍-.ppt

我的介绍分为三个部分 第一是我们对贵公司现阶段年金的工作进程与工作重点的需求分析 第二部分是我们针对需求分析结合泰康受托实力向您介绍及展示下阶段工作中泰康能为您分担哪些重点的工作 第三部分 用简短的时间为您介绍泰康公司年金业务发展的概况。 * 政策 研究 最主要 114 50 企业年金到底能否达到 3.33% * 最后我选取了一个与贵公司十分相似的国有企业案例。员工约2万人，下属控股公司110家，各单位差异较大。这个单位年金工作最大的难点就在方案设计上， * 对于分批加入的单位，我们依据每一个单位情况设计了具体的实施细则，并在国资委的沟通中 * * 我们前面谈到现金流精算管理是一个延续的过程，随着。。。。充分的验证了我们的技术实力。 * 我的介绍分为三个部分 第一是我们对贵公司现阶段年金的工作进程与工作重点的需求分析 第二部分是我们针对需求分析结合泰康受托实力向您介绍及展示下阶段工作中泰康能为您分担哪些重点的工作 第三部分 用简短的时间为您介绍泰康公司年金业务发展的概况。 * 泰康是唯一一家拥有众多央企股东的养老金公司，并凭借多年的优异经营业绩收到国际战略投资者的青睐，据相关交易人士透露，投资议价已近20倍，可能会创下保险股最高溢价的纪录。原始股达每股60元。09年每股收益3。87元 精算！ * 悬崖式：员工在服务年限满一定期限后，将单位缴费部分全部归属给员工个人。 100％ 1年 2年 5年 4年 3年 时间 50％ 100％ 归属 比例 1年 2年 5年 4年 3年 时间 50％ 100％ 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 归属 比例 阶梯式：随着员工服务年限递增，逐年将单位缴费部分按比例归属给计划参加人个人。 职工个人所缴年金缴费产生的各项权益，全部归属职工个人所有；企业所缴年金缴费产生的各项权益，由权益归属计划决定。 企业年金方案设计---缴费权益归属 某中央国资委企业，员工约2万人，下属、控股公司110家，各级单位内部差异大，资金压力较大。某国际咨询公司与某大型养老金机构未能协助其解决问题。泰康精算团队按照现金流管理办法，完美解决了新老制度平稳衔接。 由于企业需在年底前完成出账，泰康集中优势团队，三个月时间完成企业年金建立与方案实施工作。 方案设计 方案报批 机构遴选 合同签署 合同备案 建账运作 某中央企业案例 * 集团中人补偿标准表 泰康凭借专营企业年金的独立精算团队，业内首创了“企业年金现金流精算管理办法和计算模型”，在方案设计上通过“20年补偿递进过渡”、“补偿缴费分期领取”等多种创新方式，帮助集团合理运用资金，应对中人补偿与新老制度衔接的难题！ 在与国资委的沟通中，泰康作为受托机构全程参与并发挥了积极作用，最终使得方案顺利通过。 序号 职级 补偿标准 1 公司领导 3000 2 部门级领导 2500 3 经理级领导 1800 4 员工 700 十年内 基础缴费 补偿缴费 总部 3.30% 0.70% 子公司1 3.43% 0.57% 子公司2 3.06% 0.94% 子公司3 3.70% 0.30% 各单位方案分配比例 某中央企业案例 * 年金计划运作的关键在于现金流的平稳，企业年金是长期运营的负债基金，必须依靠资产负债匹配保证运营的稳定性。 随着企业年金制度的不断变化，泰康在现金流控制上多次帮助企业应对财务、税务政策风险，保证企业年金按原方案运作。 某中央企业案例 目 录 泰康公司年金业务概况 企业年金制度简介 企业年金建立流程介绍 高盛 专业养老社区 行业第一张养老社区牌照 国内养老社区标准制定者 专业养老金公司 增长速度最快的养老公司 企业年金最佳受托机构 专业资产管理公司 保监会资金运用试点单位 投资收益持续领先行业 股东构成及集团架构 众多国资股东的选择，稳健经营，业绩优异。 高盛集团每股60元参股，尽显优质资产价值！ 注册资本6亿元，2009年每股收益3.87元！ 泰 康 -- 稳健规范 行业标杆 泰康始终坚持稳健规范的经营理念，拥有完备的风险管理文化和风险控制体系！ 引进国际最前沿的COSO全面风险管理框架! 成立14年来没有一笔投资呆坏账，是业内唯一一家！ 偿付能力一直大幅超过保监会要求！2008年金融危机中没有任何相关损失！ 目标确定 监控 信息和交流 控制活动 风险对策 风险评估 事件识别 目标设定 控制环境 战略目标 经营目标 报告目标 合规目标 职能部门 各条业务线 COSO全面风险管理框架 泰康凭借领先的管理业绩、优质高效的运营服务，除新建立企业年金的客户外，众多企业更换了原管理人，选择泰康作为企业年金管理机构！ 泰康优秀的管理能力亦得到权威媒体和市场的认可，连续两年