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房地产公司财务管理问题及解决措施 　　摘要：随着我国经济社会的发展，特别是城市化进程的加快，房地产公司的数量迅速增加，且规模不断扩大，房地产公司资金周转时间长、融资难，且不少房地产公司面临资金与债务问题，这些情况给房地产公司的财务管理提出了新的挑战。本文阐述了房地产公司财务管理的作用，并指出了财务管理中一些问题，比如资金风险大、不重视成本与费用管理等，然后从创新管理、明确财务管理目标等方面对房地产公司的财务管理问题的解决提出了相应的对策。 　　关键词：房地产公司 财务管理 问题 措施 　　房地产公司资金规模大，且不少公司存在融资难等问题，在这些问题的映衬下凸显了财务管理的作用与意义。对于房地产公司来说，财务管理可有效控制项目成本，并促进资金的循环使用，提供资金的利用率，可提高房地产公司经济效益。本文从财务管理作用、财务管理中的问题和财务管理的解决措施等方面，就房地产公司财务管理中的问题和解决措施进行了分析与探讨。 　　一、房地产公司中财务管理的作用 　　房地产公司管理包括人力资源管理、项目管理、投招标管理与财务管理等内容。其中，财务管理为房地产公司的重要内容，在房地产公司管理中发挥着重要的作用。 　　在房地产公司管理中，财务管理的作用表现在以下两个方面：一是促进资金的循环使用，搞好财务管理，可提高资金的使用率，从而缩短资金额使用周期，并优化融资，防止出现资金盲目使用的情况，以保障公司资金正常周转，对提高公司竞争力具有重要作用；二是严格控制项目成本，可促使房地产公司按照工程预算，合理调整项目成的额管理策略，并合理的确定投资项目的上限范围，以实现对项目成本的有效控制。 　　二、目前房地产公司财务管理中存在的问题 　　在我国经济发展中，房地产企业作为龙头企业，在推动经济发展方面具有重要作用，特别是可拓宽连锁增值与潜力空间。在经济发展中，房地产与实体经济之间存在着密不可分的关系。在房地产公司的管理中，财务管理是重要内容，在房地产公司的成本控制与资金使用率方面，发挥着重要作用。而目前，在房地产公司财务管理中出现了如下问题： 　　（一）未能充分发挥财务管理的作用 　　现阶段，我国房地产公司财务管理的职能过于偏弱，且财务管理作用未能得到充分发挥。如在资金使用与管理上，成本控制意识比较薄弱，在经费管理上，仅仅限于事后管理，而不重视事中控制、事前预算。在财务管理中，经费收支尚停留在账面平衡与核算考核上，没有形成科学合理的考核体系。上述问题的存在会影响房地产公司的资金使用效率，长此以往，则可能导致房地产财务管理出现恶性循环现象，导致了房地产公司出现资金紧缺的情况。 　　（二）融资比较困难 　　房地产公司在财务管理中，融资难是一个比较突出的问题，而出现融资难问题，原因主要在于：一是财务管理不严格。如部分企业的财务管理不科学、经济失利等，无法达到银行规定的信贷标准。同时，不少民营房地产企业的资信状况比较差，企业与金融机构之间的信息不对称，导致无法取得信贷资金。 　　（三）预算管理机制不健全 　　中小房地产企业在预算管理方面存在一些问题。第一，预算管理制度缺失。很多中小型的房地产企业的内部机构比较简单，内部财务管理制度不健全，缺乏应有的预算管理制度，影响了预算管理工作的有序开展。第二，预算编制不科学。很多房地产企业因为资金使用的期限过长，资金在使用的过程中经常会发生一些不可控因素，而财务人员在编制预算的过程中没有很好的将这些因素纳入其中，导致预算缺乏科学性。 　　（四）财务管理制度不健全 　　不少民营房地产企业，由于起步较晚，在公司制度建设方面尚处于探索阶段，各项管理缺乏制度规范，尤其是财务管理，还未有形成完善的财务管理制度。一方面，没有明确财务管理人员的职责，财务管理人员对自己的职责和权利不明确，在工作的过程中经常出现互相推脱责任的情况；另一方面，在财务管理方面没有形成科学的财务预算、财务控制等相关工作的规范和流程，财务人员在财务管理的过程中缺乏管理依据，导致财务管理工作出现失误。 　　三、房地产公司财务管理中存在问题的原因 　　房地产公司财务管理中出现问题的原因，主要包括： 　　一是财务管理方式落后。从我国房地产公司财务管理现状来看，管理方式相对落后，除了企业管理规模上的因素，还体现在企业决策方式上，如决策前缺乏应有的分析评估、导致决策的科学性差。而民营房地产企业由于非专业化现象的存在，导致企业配套生产能力差，专业水平无法达标。与此同时，房地产公司经营者在财务管理上，存在着家族式管理、经验管理与直觉型管理等管理模式，财务管理的制度化、科学化没有得到实现。 　　二是财务管理缺乏创新。目前，我国多数房地产公司属于重复性生产企业，这些企业通常缺乏长远的、科学的经营规划，在这种管理制度下，企业的财务管理如果缺乏创新