私董会2.0的本质(下).docVIP

私董会2.0的本质(下) 　　无论是私董会1.0还是2.0，只要用集体的智慧和见识找到痛点，都是固定程序。但是，找到痛点之后的玩法，两者却有天壤之别。 　　私董会1.0专注于领导力，最后一般不给出解决方法，只修炼了企业家自身。这个逻辑也很强劲，你几乎无法反驳――企业的对都是企业家的对，企业的错都是企业家的错。所以，找到痛点之后会不断聚焦，最终把“命门”找到企业家的身上。真是应了那句话“企业要做多大，唯一的限制条件就是企业家自己”。 　　但是，除了用这种“当头一棒”让企业家自省以外，他们更需要的是一种方向和引领。企业家都不是圣人，都是在自我修炼的路上。但你挖了一个“坑”，要让他们自己爬出来，太慢了，而这个残酷的互联网时代显然不会等他们。 　　事实上，我在做私董会之初就对于私董会1.0的定位颇有微词。道理很简单，你集中了云端的十几位高级智囊（私董伙伴）来找到痛点，但在解决问题这个程序上，又让企业家依赖本地资源（他自己），这完全不是“互联网思维”了！ 　　所以，我们开始思考如何继续使用云端，如何让私董伙伴们将智慧用得淋漓尽致，将痛点打穿打透。这就是私董会2.0的另一半程序。 　　要发散 　　针对痛点，可以有若干解决方案。例如：企业的人才队伍不强，可以外引优质人才，可以自己培养人才，甚至还可以外包。严格意义上说，这些解决方案都是“条条大路通罗马”。但是，放到企业的现实情境中