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房屋建筑项目管理创新与发展 　　摘要：随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。 　　关键词：房屋建筑；管理工作；质量监督；创新发展 　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。本文就建筑工程项目施工管理的发展与创新做了探索。 　　一、建筑工程管理工作与质量监督的重要性 　　建筑工程施工质量检查是工程竣工验收的重要环节，关系到建筑工程施工安全。现在，我国建筑工程行业监督与管理力度不断加大，建筑工程施工质量成为了影响投资效益的关键因素。为了达到建筑工程施工监督与管理的目标，工程投资企业以及施工企业、监理单位等应从多方面人手加强施工过程中的质量监督与管理。以此保障工程建设施工质量、保障工程投资的效益。通过建筑工程质量监督与管理避免施工过程中质量通病对使用安全与使用寿命的影响，避免质量通病发生后治理费用的增加。也科学的质量监督与管理使我国建筑工程施工水平、质量管理与监督水平得到提高，促进建筑工程市场以及建筑工程行业的健康发展。 　　二、建筑工程项目施工管理的内容 　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 　　2.1 施工进度的管理 　　施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 　　2.2 质量管理 　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事中根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。 　　2.3 安全管理 　　确定安全生产目标：达到五无目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员支持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 　　2.4 成本的控制 　　成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　三、管理方法创新 　　管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。 　　3.1进度控制手段创新 　　作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。 　　3.2质量管理方法创新 　　质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO 9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。 　　3.3成本控制措施创新 　　项目是成