- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房屋建设施工过程中质量管理分析
房屋建设施工过程中质量管理分析
潘雪兵
江苏建发建设项目咨询有限公司 江苏南京 21001
摘要:在房屋建筑的施工中,对房屋工程施工质量进行有效的控制和管理,对于施工质量的有效提升具有重要意义。建筑施工质量关系着人们的生命财产安全,是建筑企业取得长远发展的先决条件。因此,房屋建筑工程施工质量管理是施工企业非常关注的问题,关乎施工企业的发展与生存。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程施工质量管理进行了研究,具有重要的参考意义。
关键词:建筑施工;质量管理;探究
前 言:
房屋建筑的施工不仅关系着企业的经济效益,同时与人们的生命财产安全有着直接的联系,随着建筑工程的不断发展,房屋建筑的使用功能越来越完善,其复杂程度也越来越高,这一现象大大的提高了建设施工过程中质量管理的难度。下文将对房屋建设施工中质量管理进行相应的分许。
一、房屋建筑施工质量管理存在的问题
1、劳动力无法全面控制
正如我们所知道的,建筑业历来都是劳动密集型的行业,每完成一个工程,都需要有大量的劳动力投入,同时还要面对劳动力的高流动性特点。在劳动力的控制与管理上,一般会出现这样两个问题:第一是劳动力过多,无法对每一个工作人员进行有效的工作管控,致使违规施工操作的情况屡有发生,而且在材料方面也是难以管理,浪费颇多;第二是劳动力具有的高流动性容易导致实际施工时,出现相同施工程序却有不同的施工误差,而且纠错难度大,这样一来,对施工质量管理自然会产生影响。
2、无效的施工资料管理
无效的施工资料管理,即指施工资料管理混乱,这样不但会对施工进度产生影响,同时极有可能会给施工质量方面带来管理隐患。有很多的建筑企业都将重点放在对材料、技术、施工、人员等管理上,却忽略了资料管理中的问题。他们经常把资料当做应付检查的工具,或是在工程即将竣工时才匆忙的补齐资料。这就相当于资料计划于施工质量管理完全脱轨,仅凭经验来掌控,这对于质量管理来说是百害无利的。
3、全面的质量检查无法实现
在国际上,目前施行的建筑工程质量检查标准是ISO1400与ISO9001两个标准,但我国很多中小企业无法对程序繁复、涉及范围广的工民建工程展开全面的质量检查,而进行抽检有容易存有质量隐患,以致建筑的质量方面存在着各种各样的问题。
二、对施工质量造成影响的因素分析
1、人为因素
施工技术人员的技术水平直接影响工程质量,有些施工技术人员在进行施工的过程中,对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握,甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识,但是在实际的应用中,就不能把理论和技术相结合起来,这样就导致整个工程受到严重的阻碍。
2、材料因素
我们知道在建筑工程施工过程中,施工材料对整个建筑工程会产生很大的影响,在建筑工程施工前一定要对施工材料的质量进行有效的检查,检查施工材料的生产厂家,施工材料生产的主要规格,必要的时候还要对施工材料进行抽样检查,例如:对钢筋和混凝土的性质进行试验,通过试验,检查钢筋的强度,检查混凝土的主要的配合比,这样做才能保障建筑工程的整体结构,才能保证施工的整体安全性。
3、环境因素
环境因素对建筑工程施工质量能够产生很大的音响,例如:气候变化、地质条件等,由于建筑工程施工过程是受天气影响,具有复杂多变的特点,气候的变化,温度、刮风、雨水、严寒,这些都是影响建筑工程施工质量的因素。
三、强化房屋建筑施工质量管理的措施
1、完善制度,落实责任
(1)建立质量管理部门
由于建筑施工的复杂性,致使职能部门繁多,但部门权责的不一致,导致了在管理方面无法一次完成。所以,建立起一个高效而权威的管理部门是非常重要的,这个部门的目标就是加强质量管理,通过与工程的规模与性质相结合,对部门的工作人员进行合理的配置。
(2)对目标进行细化管理
上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前,都要想将各个阶段的质量管理目标确定好,对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论,将信息反对计划提前制定出来,充分的了解施工中的各项工序,,从而制定出最佳的质量控制方案。
(3)现场管理,对整个施工过程进行严密布控
现场管理是整个管理工作的重点,它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响,同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进,但是同时也要将安全管理的措施落到实处,确保应急方案能随时启动,要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。
(4)建立完善的质量奖惩制度
对于工程质量的管理,重点是人。只有奖惩结合,才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面,要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬
您可能关注的文档
最近下载
- LBT 339-2025 北方地区 绿色食品设施莴笋生产操作规程.pdf VIP
- 基础护理学病情观察及危重患者的抢救和护理.pptx VIP
- 八年级下册道德与法治电子课本(附2023年教材变动内容).doc VIP
- 旅游概论-旅游者.pptx VIP
- 亚龙156A电气安装-电气培训PPT(项目二).ppt VIP
- 【公开版】《2023年美年健康体检大数据蓝皮书》.pdf VIP
- 《枫桥夜泊》的教学设计一等奖 .docx VIP
- 大类资产配置新框架,比特币和黄金:新旧时代的“代货币”.pdf VIP
- 2025年冰雪旅游行业投资回报分析报告.docx
- 2025年中国国家重点实验室建设行业供需策略分析及市场供需预测报告.docx
文档评论(0)