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我国民营企业招聘管理存在问题及策略分析 　　摘 要：随着我国的市场经济体制改革不断的深化，人才在企业的生存与发展中越发的起到举足轻重的作用，人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的步骤入手，对我国的民营企业的招聘管理现状，以及存在的问题进行深入的分析，并对存在的问题提出自己的一些意见，希望对我国的民营企业招聘管理工作提供一些有价值的参考. 　　关键词：民营企业；人才；招聘管理；解决措施 　　1 民营企业招聘管理的战略意义 　　1.1确保录用人员质量，增强竞争力 　　现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作因为直接关系到企业各个方面的工作的顺利进行和展开，所以，拥有高素养员工，才能确保企业的高质量产品和服务；拥有高素质的技术人员，才能确保企业的研发高效有序的运作下去。 　　1.2为企业注入新活力，增强创新力 　　企业通过严格的工作分析和的考证，确定企业招聘用人规划，通过人力资源部门招聘新的高端人才，不仅可以让企业增添新的力量，弥补企业内部管理的不足，更能将当前社会新的管理思想、模式带到企业里，从而促进企业的发展、推动企业的创新，从而使企业不断的向前发展。 　　1.3良好的招聘管理，减少企业与员工的摩擦 　　在企业发展过程中，管理层与员工长时间的工作中不可避免的会产生一些摩擦，摩擦的的产生与招聘员工的自身素质和受教育情况紧密相连，这就要求人力资源部门招聘新员工过程中，对其选拔进行客观的判断与选择，从而尽量招聘认同企业文化，恪守企业规章的员工，让所招聘到的员工符合企业的需求，从而减少企业与员工的摩擦[2]。 　　1.4降低招聘成本，提高招聘效率 　　招聘工作一般涉及三方面成本：一是直接?M行招聘所需成本，包括办公费、场地费、企业通过招聘而向社会树立良好形象的宣传费用等等；二是招聘未取得预期目标而须重新进行招聘所需的重置成本；三是在职人员离职或者是新员工尚未完全胜任工作产生的随机损耗费用。另外，招聘职位越高，成本越大。所以，降低招聘成本，同时保证获取的员工素质，成为对招聘工作成功与否的重要衡量标准。 　　2民营企业招聘管理面临的问题 　　2.1招聘与企业的发展不匹配 　　我国由于受到计划经济思想的影响，很多民营企业管理者还处于从前的思想模式，招聘时没有制定相应招聘规划，并且经常采取现缺现招，这种方法不但招聘时间紧迫，并且降低了人员考察录用标准。人才招聘，简言之就是对企业今日所用提供人才，对明天所需做人才储备，这种前瞻性准备将为民营企业赢得竞争能力，而适需性的招聘方法无疑既缺乏战略眼光，也缺乏为实现企业的愿景而进行的人才方面的准备[3]。 　　2.2家族化模式难以打破 　　我国中小民营企业发展受到传统家族思想的影响十分严重，这种家族式的管理模式将企业的创始人置于企业的绝对权威中，造成“老板文化”，在企业招聘中，使得企业更倾向于对老板命令的执行，而非采用科学的分析态度，虽然有一些顶层高端的正规集团化企业拥有相对素质拔尖的人才，但大多数还是家族其他成员依靠血亲进行升职，这不仅阻碍了企业获取优秀人才，更容易使得企业由于相应管理高层缺乏必备的管理理念而日渐衰落。 　　2.3招聘评估功能被忽视 　　企业在进行招聘的时候，招聘过程都很顺利，但最终往往缺乏后续对招聘效果的评估和总结。没有合理评估招聘到的员工对于企业效益的影响，使得每次的招聘工作只是走马观花，无法为下次的招聘工作提供相应的经验和借鉴。所以，我国民营企业应认识到评估功能对于企业发展的现实作用，并针对这些问题树立积极的改正态度。 让同事之间的评估，上、下级之间的评估和团队评估对招聘提供更好的助益。 　　2.4招聘缺乏实际情况的应用 　　一方面，我国民营企业在招聘过程中，盲目的引进西方某些心理测评理论，但却缺少相应的测评专家进行指导，照抄照搬西方招聘测评手段，另一方面，引进的西方招聘测评工具只能在招聘过程中作为一种相应的辅助工具，在最终面试结果很多还是受到考官素质影响；并且我们招聘的面试官操作程序不规范，以貌取人、没有标准的招聘流程以及对于新招聘的人员缺乏合理严格的培训，也使得招聘工作事倍功半。 　　3.民营企业招聘管理的改进措施 　　3.1建立健全科学招聘体系 　　在人力资源管理招聘过程中，为了让招聘工作正常有序、客观科学地进行，应该在招聘过程中严格坚持遵守国家相关法律法规要求，要着眼于战略和未来，讲究效率，保证录用工作公平、公正、公开的进行，注意组织内部和谐相处，且要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力等基本原则[4]。要树立招聘营销观念，制定明确而合理的选聘标准，通过相应的战略规划，制定符合企业实际情况的招聘