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精益化单元成本管理体系概述 　　【摘 要】我国经济建设经过30年的中高速发展，取得了举世瞩目的成就，但也埋下了多种隐患，为适应严峻的大环境，必须根据企业自身特点做出相应的改革，笔者根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性。 　　【Abstract】After 30 years of rapid development， the economic construction of our country has made remarkable achievements， but also planted a variety of risks. In order to adapt to the severe environment， we must make the corresponding reform according to their own characteristics. The author expounds the necessity and feasibility of the enterprise to realize the lean unit cost management according to its own experience. 　　【关键词】企业；精益化单元成本管理；改革；必要性 　　【Keywords】enterprise； lean unit cost management； reform； necessity 　　【中图分类号】F21 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0017-03 　　1 引言 　　为应对全球范围内的金融危机，国家实行了几轮经济强刺激政策，这也直接导致了经济泡沫化的加速，房地产效应、供给侧质量低下及产能过剩等问题，迫使国家对经济结构进行大刀阔斧的改革，实现经济可持续稳定增长的新常态。具体包含两个阶段，一是较柔和的完成经济下行；二是在底部波浪式的夯实基础，最终步入新的发展状态。在未来的一段时间内，国内的大环境将是严峻的、不乐观的，所有企业都将面对市场萎缩、竞争加剧、资金紧张的不利局面。企业的生存周期变短、淘汰率上升，稍有不慎即被淘汰，不进则退已不适用，慢进则退将成为新的生存法则。 　　北沥公司作为石化行业的央直企业，除面对上述风险外，还要应对能源枯竭所带来的全行业结构大调整压力。为了生存发展，为客户提供质量过硬、品种齐全、价格低廉、服务周到的产品，我们应当进行以大数据分析为基础的全面深化改革。 　　2 成本控制是企业实现可持续发展的战略基石 　　市场经济体系下，成本领先是企业在竞争中取胜的关键，企业无论采取何种改革都无法取代强化成本管理、降低运营成本这一工作。北沥公司的经营成本可分为采购成本、库存成本、生产成本、销售成本、人力成本、管理成本等，这其中除去折旧、摊提及税金等固定成本外，其余均在成本控制覆盖范畴之内，可控成本占公司运营总成本的90%以上，由此可见，对于公司的几十亿运营成本，做好各环节的成本控制将会为企业带来丰厚的利润。 　　3 实行单元成本管控系统的必要性及重要性 　　在集团公司全面推进全价值链单元成本管理及化小核算单元的大背景下，提出以利润中心为主体的四个经济中心成本管控设想，通过各经济中心独立核算利润并同预算值进行比较，简单直观的找出公司某段经营区间实际利润同预算利润差异的原因。公司财务管理部以此设想为基础，以便捷操作、高效运算、智能分析为标准，设计开发了一套适合北沥公司的、深入公司生产经营领域细枝末节的单元成本管控系统。本系统通过对基础生产经营数据的实时收集、整理及分析，为各个经营单元提供实时精准的作业指导，并通过大数据分析，计算出各个生产经营数据的合理运行区间，最终实现公司资源的合理配置及高效利用。 　　4 单元成本管控系统的基础功能 　　本系统的四个经济中心分别指利润中心、成本中心、费用中心及其他利润中心。各个经济中心独立核算却又相互制约，四个经济中心利润之和即为公司当期利润总额。各个经济中心的各项数据均有相应的标准值即预算值与之对应，各项数据实际值与标准值差异之和组成了公司总利润与预算值之间的差异，这样就形成了一个从公司层面到车间班组层面的一个利润分析网，公司盈亏因素可分解到整个网络的各个节点，公司管理者可通过层层追踪找到当期盈亏主因，各个作业单元（比如车间班组）也可以实时了解自己的工作情?r同标准值及其他作业单元的对比情况，实现了以8小时为最小时间单元的生产成本核算及差异分析。 　　4.1 利润中心 　　利润中心包括供销两头及主体车间两个模块，其中供销两头模块包含原料的采购及产品的销售，反映的是公司外部市场经营情况；主体车间模块包含常减压车间、20万吨加氢车间、