组织创新气氛 挑战性 阻断性压力对员工创造力的影响-the impact of challenging blocking pressure on employee creativity in organizational innovation atmosphere.docxVIP

山东师范大学硕士学位论文 山东师范大学硕士学位论文 山东师范大学硕士学位论文 山东师范大学硕士学位论文 i i ii ii 目录 中文摘要 II Abstract IV 第一部分文献综述与问题提出1 1 员工创造力1 1.1 员工创造力的界定1 1.2 员工创造力的测量2 1.3 员工创造力的影响因素3 2 组织创新气氛5 2.1 组织创新气氛的定义5 2.2 组织创新气氛的结构与测量6 2.3 组织创新气氛与员工创造力的关系研究 6 3 压力8 3.1 压力的界定8 3.2 挑战性压力和阻断性压力8 3.3 压力的测量8 3.4 压力与创造力的关系研究9 4 内部动机10 4.1 内部动机的定义10 4.2 内部动机与创造力的关系研究 10 5 问题提出10 5.1 已有研究的不足10 5.2 研究目的 11 5.3 研究假设 11 第二部分 研究方法与程序15 1 被试15 2 研究工具15 2.1 员工创造力的测量15 2.2 组织创新气氛的测量16 2.3 挑战性-阻断性压力的测量16 2.4 内部动机的测量17 第三部分 研究结果18 1 各变量的描述统计结果18 2 共同方法偏差的控制与检验18 3 组织创新气氛与员工观点产生、观点执行的关系 19 4 挑战性压力和阻断性压力的调节作用 20 4.1 挑战性压力对组织创新气氛与观点产生之间关系的调节作用 21 4.2 挑战性压力对组织创新气氛与观点执行之间关系的调节作用 21 4.3 阻断性压力对组织创新气氛与观点产生之间关系的调节作用 22 4.4 阻断性压力对组织创新气氛与观点执行之间关系的调节作用 22 5 作用机制的分析——内部动机的中介作用 23 5.1 内部动机在组织创新气氛预测员工创造力中的中介作用 23 5.2 压力调节作用的机制——内部动机的中介作用 25 第四部分 分析与讨论27 1 理论意义27 1.1 组织创新气氛对员工观点产生和观点执行的影响 27 1.2 挑战性-阻断性压力的调节作用 27 1.3 内部动机的中介效应28 2 实践意义29 2.1 积极营造创新气氛29 2.2 组织内部的压力管理29 2.3 激发员工的内部动机30 3 研究的不足30 4 未来的研究方向30 第五部分 结论31 参考文献32 附录 研究工具（部分）38 攻读硕士学位期间发表的学术论文42 后记43 I I PAGE PAGE IV 学号：2009020222 姓名：任菲菲 联系电话E-mail： HYPERLINK mailto:renfeifei001@126.com renfeifei001@126.com 所在学院：心理学院 组织创新气氛、挑战性-阻断性压力对员工创造力的影响 中文摘要 在知识经济和全球一体化的时代背景下，创新成为组织获得生存与发展的 关键性因素。大量研究表明员工创造力可以促进组织创新、提高企业效率和生 存能力。早期的员工创造力多集中于个体特质对创造力的影响，近年来，越来 越多的学者开始关注组织环境特性对员工创造力的作用。组织创新气氛作为组 织环境的特性之一颇受关注。相关研究已经证实了组织创新气氛对员工创造力 的促进作用。然而，同样的对组织创新的支持在不同的组织里会产生相差迥异 的效果。根据交互作用的观点，组织内部环境因素的结合会对员工创造力产生 联合效应。工作压力作为一种组织特性，几乎存在于任何组织和工作个体中， 它对员工心理和行为有非常重要的影响。以往研究发现了压力和创造力存在三 种关系类型：正相关、负相关、曲线关系。导致研究结论不一致的原因之一是： 这些研究只关注了压力水平的作用，并没有考察压力的性质的作用。因此，本 研究将考察组织创新气氛、不同性质的压力即挑战性压力-阻断性压力对员工创 造力的影响，并探讨其作用的机制。 本研究采用问卷调查法，以 318 名企业员工为被试，对其施测员工创造力 问卷、组织创新气氛问卷、挑战性压力-阻断性压力问卷和内部动机问卷。利用 相关分析、回归分析等统计方法考察了组织创新气氛、挑战性压力-阻断性压力 对员工创造力的影响。研究结论如下： （1）组织创新气氛显著正向预测观点产生和观点执行。 （2）挑战性压力显著调节组织创新气氛与观点产生之间的关系，表现为增 强效应。具体表现为，低挑战性压力下，组织创新气氛显著正向预测员工观点 产生，高挑战性压力下，组织创新气氛对员工观点产生的正向预测作用增强。 （3）阻断性压力显著调节组织创新气氛与观点产生间的关系，表现为减弱 效应。具体表现为，低阻断性压力下，组织创新气氛显著正向预测员工观点产 生，而高阻断性压力下，组织创新气氛对员工观点产生的预测作用不显著。 （4）阻断