卓越的现场项目管理——5S项目管理推行实务.PPTVIP

卓越的现场管理 ——5S管理推行实务 介绍 学员自我介绍 讲课教师介绍 上海质量教育培训中心 课程目的 什么是5S现场管理? 为何要推行5S管理? 哪里需要做5S管理? 何时可以做5S管理? 由谁来推行5S管理? 如何实施5S管理?? 课程内容 现场管理与5S 5S现场管理基本原理 5S现场管理的展开 5S活动的延伸 5S活动程序文件 课程内容 现场管理与5S 5S现场管理基本原理 5S现场管理的展开 5S活动的延伸 5S活动程序文件 现场管理与5S 管理与改善 改善和现场管理 现场管理与5S 现场管理与5S 一、管理与改善 1.管理与质量管理 管理 指挥和控制组织的协调的活动 计划 组织 领导 控制 现场管理与5S 2.管理状态 维持现状 改进现状 现场管理与5S 3. 质量管理 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量管理:在质量方面的指挥和控制 组织的协调的活动 现场管理与5S 质量的含义 品質 现场管理与5S 4.改善 改善（Ｋazien） 　一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和员工的效率． 　　　　　（1993 Ner Shorter Oxford） 现场管理与5S 二、改善和现场管理 1.主要的改善观念 改进可区分为：改善（Ｋaizen） 　　　　　　　　创新（Innovation） 改善以过程为导向 遵循PDCA循环/SDCA循环 用数据说话 下一过程就是顾客 现场管理与5S 2.现场管理 现场：从事直接获取利润的主要活动 　　　（开发，生产和销售） 现场管理与5S 3.改善由现场管理实现 主要的活动 TQC/TQM JIT TPM 5S QCC 现场管理与5S 三、现场管理与5S 现场管理的两大法宝 1. QC小组（Quality Control Circle——QCC） 有效的推行QC小组，通常可以得到下面的效果： 鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围。 提高发现问题及解决问题的能力。 可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。 培养团队精神。 现场管理与5S 2.5S管理活动 课程内容 现场管理与5S 5S现场管理基本原理 5S现场管理的展开 5S活动的延伸 5S活动程序文件 5S现场管理基本原理 一、加强现场管理的迫切性 1.现场管理中常见的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、不合格品等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 5S现场管理基本原理 不良现象均会造成浪费，这些浪费包括 资金浪费。 形象浪费。 人员浪费。 士气浪费。 场所浪费。 效率浪费。 成本浪费。 5S现场管理基本原理 2.解决现场问题的良药——5S 5S就是 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S现场管理基本原理 5S现场管理基本原理 ４.5S管理的作用 提升企业形象 提升员工归属感 浪费减少 效率提升 安全保障 5S现场管理基本原理 二、“5S”现场管理基础知识 1.5S的实现途径 5S （要求） 　5S（对策） 　　5C（途径） Seiri （整理） Sort（分类） Clear out（清除） Seiton（整顿） Straighten（定位） Configure（安置） Seiso （清扫） Scrub（刷洗） Check（检查） Seiketsu(清洁）Systematize（制度）Conform（遵守） Shitsuke（素养）Standardize（标准）Custom（习惯） 5S现场管理基本原理 2.5S实施要点 2.1整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 目的： 腾出空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所 5S现场管理基本原理 注意点 　　　要有决心，不必要的物品应断然地加 　　以处置，这是5S的第一步。 整理的作用 增大空间 减少碰撞 消除混料 减少库存 员工满意 　 5S现场管理基本原理 实施要领 （1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见　和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。 （2）制定“要”和“不要”的判别基准（表2-1）。 （3）按基准消除不要的物品。 （4）重要的是物品的“现使用价值”， 　　　而不是“原购买价值”。 （5）制订废弃物处理方法（文件三）。 （6）每日自我检查。 5S现场管理基本原理 5S现场管理基本原理 消除不要的物品时，应注重以下几个着眼点： 棚架、工具箱、抽屉