台湾企业资本全球化和其社会意义.PDFVIP

台灣企業資本全球化及其社會意義 ──以台灣積體電路公司為例 徐偉傑 東海大學社會學研究所博士班研究生 摘 要 企業作為一種社會組織，是人才、技術與資本等各類社會資源的重要載體， 其存在具體而微的表現一個社會的經濟結構與社會結構。隨著全球化 （globalization ）時代的來臨，如何擅用全球資源便成為企業的重要課題──企 業全球化不單指生產據點的外移或全球佈局，而是指企業能夠擅用各地資源，亦 即跨越國家和地理疆界遂行全球性的社會資源移轉。本文在反思Gary Gereffi 的 「全球商品鏈」分析架構之後，提出另一個得以充分彰顯組織能力的「建構型網 絡」概念，作為思考企業全球化及其社會意義的另一種思維，並以台積電為例進 行說明。 台積電的建構型網絡可從生產、資本形成與資本投資三面向切入。從生產面 向來看，晶圓廠的設立動輒需要數百億台幣的資金，滿足龐大資本需求的管道有 三：台積電本身的盈餘供應、與客戶簽訂「產能選擇權」契約、以及透過股權和 債權等金融工具從資本市場取得所需資金，而後者正是資本形成建構型網絡的重 要對象，昭示金融部門與製造部門緊密的內生關係。特別是透過美國存託憑證 （ADR ）和各類公司債的發行，使台積電的財務規劃整體透明度達到全球最高水 準，並展現其組織能力，與國內外各種受託機構、存託機構、承銷機構、律師事 務所、會計事務所和信用評等機構建立專業連帶，這種新關係的出現同時開展出 各類型新的利益，使社會資源得以進行效率配置。 再從資本投資面向來看，除了市場取向的行銷網絡之外，台積電在製造網絡 的佈建為的是鞏固其與大客戶之間的關係，而其透過成立創投公司所搭建的投資 網絡，更彰顯企業有能力有效移轉部分獲利以支持其他部門和產業的發展。 總的來說，企業存在的意義在於體現社會資源的有效移轉，在全球化的世紀 裡，這種移轉更形重要，但必須以強而有力的建構型網絡作為移轉的觸角，而企 業能否成功建置建構型網絡，正考驗該企業的組織能力。 關鍵字：社會資源可移轉性、建構型網絡、資本形成、股權全球化 一、前言 企業作為一種社會組織 ，是人才、技術和資本等各類社會資源的重要載體， 其存在突顯了一個社會的經濟結構與社會結構。全球化 （globalizaton ）時代的來 臨對於企業發展尤其意義，因為人才、技術和資本的流動可以不受國家疆界的限 制，跨國流通的結果，除了達成經濟上的成本節約（economizing ）效果，也充 分體現社會資源的可移轉性。 面對企業發展的新態勢，必須仰仗新的思維和分析工具才能妥善理解企業如 何擅用全球資源。在社會學領域裡，分析全球化的有效工具首推 Hopkins 和 Wallerstein （1986）提出的「商品鏈」概念，以及Gary Gereffi 繼而擴大的「全 球商品鏈」（global commodity chains ）架構──「全球商品鏈根植於跨國生產系 統，是廠商為了發展、製造和行銷特定商品投入的經濟活動組成的技術、組織與 1 制度網絡。」（1994, 1995）該架構意圖解釋 1980 年代以降跨國企業為了接近市 場和尋求低廉勞動力所建構的全球生產分工體系。但由於全球商品鏈架構側重協 調跨國生產系統的統理結構 （governance structure ），所以依其結構不同分為 「生 產者驅動」和 「買主驅動」商品鏈。這種分析方法雖有助於勾勒全球生產網絡的 圖像，但是並無法充分說明商品鏈上其他非大型買主與生產者的個別企業（如本 文探討的台積公司）如何發展成全球企業，更無法解釋為何那些被驅動的其他非 核心企業也擁有核心企業的權力（如台積電也擁有技術輸出能力），所以，從全 球商品鏈對 「網絡」和 「驅動廠商」的強調，應該適度將焦點轉移到個別全球廠 商如何建構「組織能力」與擅用「全球社會資源」，這個角度或許更能理解企業 之所以有能力進行全球化的緣由與作法。 本文探討的重點是從社會的角度出發，反思企業從自發型網絡到建構型網絡 1 該架構包含四大面向：(1)跨越相關產業彼此連結的產品、服務與資源加值鏈 ；(2)在國家、區 域和全球層次中 ，由不同規模和類型