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战略管理会计在我国企业运用分析 　　摘 要：现代企业管理对会计工作的运行模式提出了新要求。和传统会计相比较，战略管理会计的工作职责由过去单一的数据统计，扩展到数据编制、成本核算以至提供决策依据等。传统会计工作形式主要是在“过程后”，而战略会计的工作形式更注重“过程前”，这一财务运作过程改变，对促进企业的发展是带有战略性。 　　关键词：战略会计；职能转变；障碍及对策 　　1 战略管理会计的产生及意义 　　战略管理会计的产生是市场经济的必然要求。传统的会计工作是被动式的，其目标实现形式往往是事后，而战略管理会计由于责任担当不同，其价值体现往往是事前，是主动式的。在责任担当上，企业赋予战略会计更多的决策数理分析责任，而这个数理分析结果，往往对企业决策形成重大影响。企业战略会计工作事关发展甚至生死，它对企业的影响是带有全局性的。战略会计工作目标的实现优势主要有四个方面：（1）工作面对对象发生转变。会计工作对象更多地由向内转向对外，现代企业生产要求企业对其外部情况要非常足够的了解，对外部环境的了解主要包括信息分析、价格分析、竞争对手情况分析等等，企业往往是通过对这些情况的了解来制定市场战略的，而对这些情报掌握的归结点往往是财务，也就是通过财务分析来找寻财务效益最佳平衡点，制定本企业的产品价格，进而成功参与市场竞争。（2）评价体系转变。战略会计采用对企业目标实现方式的评价体系通常更宏观，着眼点除考虑现实财务因素外，更应考虑的是非经济因素对企业长远发展带来的影响，比如通过高端人才的引入来实现企业高效发展，推进未来效益提高等等。（3）由单一型人才向复合型人才转变。战略会计由于工作职能的扩展，其工作职责对其能力、知识面都提出了新要求。战略会计除了要懂本行业知识，了解国家财务法规等专门知识，还要求懂得本系统以外对企业发展构成较大影响的各种信息、各种知识。（4）应用方法的转变。战略会计往往要以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争，在成本核算体系中，在对参与市场竞争所采取策略的选择上，有大局意识，不能眼睛向内。比如在某个时间段某些产品现行价格是不赚钱的，但是为了对竞争对手构成影响，采取现行价格政策，则是企业基于自身发展的宏观选择。 　　2 战略管理会计在我国企业中的应用状况分析 　　战略会计作为一种新兴学科，在我国应用时间并不长，而传统的会计运行体系向战略会计运行体系转进，不会一蹴而就，这要有个过程。 　　2.1 战略管理会计在我国企业管理中的应用现状 　　战略会计在我们的运用还处于初期阶段。战略会计从概念形成到实际应用都是近二十几年才开始的，对战略会计所包含内容及运作方法探索还在进行，在实际运用上还有不少问题。战略会计制度在我国推进并不普及。从社会层面来讲，由于从宏观层面、由于社会总体对战略会计缺乏足够认知，导致其总体运行条件并不成熟，运行情况并不好。由于国家一些相关法律法规不配套，单纯个体企业采用战略会计运行模式，很难和社会形成互动和有效对接。从企业内部讲，传统的管理强调的是“精英管理”，管理手段往往采取非数字化、非财务化。在传统管理上，财务因素除了提供报表以外，很难介入经营事前运筹，这个管理运行模式被运用了几十年，已经成为行为习惯，这对企业管理者的影响是很难通过短时间消除的。从企业会计从业人员角度分析，战略会计对会计工作提出更高要求，工作量增加，责任扩大，工作的不确定因素越来越多，如果没有必要的强制执行要求，会计通常对战略会计制度的运用积极性并不高。 　　2.2 战略管理会计应用中存在的问题 　　（1）市场主体对采用战略会计制度的优越性了解不够。实际上，战略会计制度的运用是一项系统工程，它所涉及内容宽泛，执行复杂，而由于受传统管理思想的影响，从总体看，我国企业对战略管理会计制度从包含内容，到运行机制，了解掌握的都非常肤浅，对这项制度从理论研究到实际运用都很不够。 　　（2）战略会计机制实际运行效果差。在我国战略会计制度的采用一般来讲，还是私有制企业更有热情，这一方面是由于这些企业管理者与企业的效益形成关联度高，另外也是基于企业管理人员少，财务人员一专多能，要介入一部分企业经营和决策的现实。但是，从战略会计实际运行效果看，这一先进的管理形式在其作用并没有充分发挥。这些私有企业在对战略会计制度的采用上，多是从形式着眼，并没有真正掌握战略会计的价值精髓。 　　（3）由于产权不清，战略会计制度执行环境差。我国经济体制改革的一个重要实现形式就是建立现代企业制度，而现代企业制度建立的核心要义就是把人的积极性充分调动越来。当前，在一些大的国有企业和企业集团由于产权制度不够明晰，致使这些管理层对采用战略会计制度积极性不高，造成企业后劲不足，发展缺乏动力。 　　（4）称职的战略会计少。战略会计制度在我国推行时间不长，对许多企业来讲