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房屋建筑施工成本控制途径及策略浅议 　　【摘要】建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间，为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中，影响工程综合成本的因素较多，而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高，造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。针对建筑工程施工企业成本控制管理的需求，我们就现代建筑工程施工成本控制进行了简要论述。 　　【关键词】建筑工程;施工成本;控制 　　成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的高低及节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。 　　1、影响建筑施工成本的主要因素分析 　　建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力和市场竞争力。成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。工程项目成本一般由两部分构成，第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，因其发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。 　　2、实现施工成本控制的必要性 　　随着当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，导致市场竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，需要制定相应的施工控制方法，具体包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。鉴于此，建筑企业做好成本控制，必须建立起完善的成本管理与责任体制。 　　其中，施工项目在运行前，成本控制的方式为岗位责任制，因此建立责任控制系统尤为必要。从组织上建立由各专业施工队队长、项目经理组成的成本控制团队，具体到每个成员，也应把成本控制的责任层层落实到，最终形成一个面、线、点层次分明的项目成本控制体系。 　　系统组建主要分为以下四个方面：?明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围;?明确的责任主体，即具体机构或人员;?明确奖罚办法，制定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩;④明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比。上述内容环环相扣，工程灵活地组织实施，才能不断完善存在的具体问题，才能在生产实践中，建立起强效的成本监控平台和体系。 　　3、实现施工成本控制的具体策略 　　3.1施工组织设计编制的科学合理性 　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它在加强项目施工的计划性、管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象方面，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。 　　3.2采用先进工艺和技术 　　在施工前制订切实可行的技术措施，在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品应做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。 　　3.3材料费的控制 　　施工成本中占最大比重的是材料，因此，极大地降低施工成本就是降低材料费，在实际工作中，大多数项目部在采购低值易耗品、大型结构、施工钢材及各种配件时，无计划采购现象比比皆是，项目经理及采购员把控制权完全掌握在自己手中，结果往往导致材料的积压、超支，另外，有些项目部对价格信息掌握的不合理，项目经理信得过的采购人员大多买入大量的高价材料，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买的材料都不达标，更为严重的是，还存在暗箱操作，有的采购人员故意抬高材料价格，索要高额回扣，直接导