华润啤酒行动学习(执行力学习)探索跟实践培训教材.pptVIP

* 显露的部分： 你的观点 你的行为 隐藏的部分： 心智模式 质疑观点或行为 浮现心智模式 重塑心智模式 修正观点或行为 质疑心智模式 改变心智模式的一般流程 * 开发成功质疑与反思的体系 清晰目标 发现或澄清事实 挖掘深层原因 浮现并验证假设 质疑理论 创新思维 思考风险 行动计划 * 催化师培训 * 集团组织的催化师培训 2008年4月－6月，集团层面共计组织了三期催化师培训，共计65人参加了培训。 期数 第一期 第二期 第三期 人数 20 21 24 地点 深圳 白洋淀 深圳 时间 4月23日－26日 5月14日－17日 6月11日－14日 行动学习前沿理论及研究 行动学习实践经验分享 催化师理念及认知 聚焦式会话法 团队共创法 行动计划工作坊 行动学习项目实践 催化师后续辅导 培训内容 * 为利润中心提供的培训 2008年，集团为利润中心提供催化师培训，共计175人参加了培训。 利润中心 华润万家 华润啤酒 华润医药 华润燃气 人数 60 59 29 27 地点 天津、深圳 白洋淀 白洋淀 深圳 时间 6月－7月 6月23日－24日 6月29日－7月1日 7月28日－30日 * 2008年行动学习的主要特点 围绕战略制定－转化战略－规划运营－监督学习－检验调整闭环过程选题使行动学习更加适合企业特点 适时导入专业理论、工具和方法，拓展了行动学习的应用 充分发挥催化师的作用并强