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探析基于作业成本法制造业成本控制 　　【摘要】成本管理历来是企业管理的核损，尤其是对于制造企业而言如何做好成本控制关系到企业的未来发展及市场竞争中的生死存亡，而企业如何通过资源的合理利用实现成本控制并获得经济效益的最大化则非常关键。作业成本法的有效实施能够帮助企业实现成本核算与控制的合理化，帮助企业提升自身市场竞争力。对此，本文就作业成本法在制造业企业中的成本控制进行简单的介绍与分析，并提出一些可用参考的意见与措施。 　　【关键词】作业成本法 制造业 成本控制 对策 　　一、作业成本法在制造业企业实施中的必要性与难点 　　（一）实施作业成本法的必要性 　　1.成本信息真实度高。通过作业成本法的实施能够缩短间接费用分配范围，这样不但能够解决传统成本核算法中的部分成本信息不准确的问题，而且根据相关性与配比性，使得成本核算准确性大大提升、分配率更加合理。例如在机器检修频次、货物装卸安排、产品校准等方面，而且对于辅助性的工作成本也能够通过两步分配程序进行合理分摊，这对于帮助企业了解精准的成本信息机具现实意义。 　　2.提供科学的决策依据。作业成本法在成本信息的获取与呈现上也更加具有关联性和科学性，企业在制定价格和经营方略的同时通过作业成本法给出的成本信息能够更加精准，因此在产品利润的信息上也更加真实可靠。作业成本法在企业具有多个产品特别是新产品销售的情况下，可以按照各类产品单价比例对接费用二次分配的方法将新产品多分摊一些成本，从而帮助新老产品进行销售推广。 　　3.促进企业资源优化配置。从整体上看，作业成本法能够帮助企业了解、分析和控制成本资源消耗的全过程与详细内容，这对于企业优化生产经营资源配置，提升生产作业效率、降低制造环节成本非常重要，只有确保资源得到充分利用才能够真正实现企业经营“1+12”的经济效益目标。 　　（二）作业成本法实施过程中存在的问题 　　1.生产技术基础薄弱、生产方式落后。近年来科学技术迅速发展，我国人才培养及科学技术优势得到彰显。但通过调查发现，我国大量制造业企业处于成本和观念的影响并没有将这些新兴生产技术应用到生产制造中，因此我国制造业企业整体科技水平仍然较差，在这一背景下作业成本法并不能够很好的兼容和使用当前的制造环境，从而也影响了作业成本法管理优势的发挥。 　　2.硬件设施与核算体系不配套。我国大部分制造企业尤其是小型制造企业对会计电算化的应用程度并不高，一方面受企业规模影响，另一方面也受我国企业财务软件开发水平影响。当前配套软件仍处于如何提升核算效率和减少会计人员工作量的状态上，在软件开发设计上并没有形成一套综合采购、生产、成本管理等方面的综合生产经营管理体系，尤其是适应我国中小型制造企业的软件更少。再加上基础配套设施的落后、薄弱，作业成本法的应用和实施其实具有一定的推广难度。 　　3.会计人员应用实践能力不足。一直以来，我国会计从业人员的业务素质与各方面能力已经得到了显著提升并在逐步提高中，但与实施作业成本法所要求的业务素质相比，大部分会计从业人员还存在一定的差距，如果没有高素质的会计人员进行操作和知道，作业成本法应有的优势作用很难得到充分发挥。 　　二、基于成本作业法的制造业企业创新对策 　　（一）建立严格的内部控制及管理制度 　　虽然通过作业成本法的有效实施能够为企业提供精准的会计信息，但仍需要注意的是，导致会计信息失真不单单是会计核算方面的原因，受企业内部管理制度、经济体制以及人员素质等因素的影响也会出现不同程度的会计信息失真问题。因此，企业除了需应用更加有效的会计核算方法之外，企业也有应该注重自身内部控制与管理制度的建设工作。在应用作业成本法过程中，企业需要一套健全的生产组织管理体系与管理制度作为支撑。比如材料适时供应制度，规定原材料应在时间范围内交付到指定地点；在建立制造单元方面，机器设备应按照产品组织在一起以工序排列，确保每一产品作业能够在一个单元内制造完成。总而言之，企业在建立内部控制及相应管理制度时必须要将质量管理作为重点，为作业成本法的实施创造有利条件。 　　（二）革新生产技术、提升会计人员综合素质 　　我国制造业要想充分发挥作业成本法的管理优势，就必须做好自身基础配套设施环境的建设。要不断加大技术投资力度，采用新技术、新工艺、新装备、新材料革新生产工作，从而为作业成本法的实施创造应用环境。 　　作业成本法的有效实施离不开高素质的会计工作者，因此企业必须要重视企业内会计人才的教育和培训工作。企业在管理当中可以学习并借鉴国内外企业对会计人员的先进管理理念，做到在不断丰富会计人员理论知识的同时，还应当做好计算机技术以及其他会计业务方面能力的综合培训，使其成为不仅掌握专业知识而且熟悉作业成本法管理知识与时间操作能力的综合性人才。 　　（三）创新成本管