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探讨我国民营企业中存在人才流失问题 　　摘 要：当前我国民营企业存在严重的人才流失问题，在民营企业中技术员工和中层管理者流失尤为突出，民营企业存在的人才流失问题已经成为其发展壮大的主要障碍。本文从民营企业中人才流失的特点及其造成的不利影响入手，详细阐述了诸如民营企业内部缺乏完善的管理制度、员工缺少发展空间和锻炼机会、人才激励机制不合理、缺乏良好的用人环境等问题，并提出了一些应对人才流失的措施。 　　关键词：人才流失；特点；成本损失；影响；措施 　　引言： 　　伴随社会的不断发展进步，市场竞争日趋白热化。在企业的生存发展中人才所起到的作用越来越重要，当然民营企业也不例外。但由于民营企业受到自身、社会及历史等诸多因素的制约，存在相当严重的人才流失现象，根据相关统计，我国民营企业有近50%的人才流动率，甚至有些企业还要高，这就说明了在民营企业员工缺乏认同感和主人翁的精神，企业对员工又缺少吸引力、凝聚力。就宏观市场而言，人才保持一定程度的流动不是一件坏事，但这就具体的企业来说，人才队伍的稳定性更为重要。人才的频繁流动，对企业工作的开展和员工的事业的发展都不利；与此同时，人才流失就意味着商业机密泄漏、技术流失、市场份额缩减及增加了竞争对手的实力；此外人才流动还会使员工的忠诚度、稳定性受到影响。当每次公务员考试爆棚时，不少民营企业却是求贤若渴、人才短缺。民营企业存在人才流失的关键在哪，这是一个值得我们去深入研究的问题。 　　一、在民营企业中人才流失的特点 　　1.企业中层员工流动性大 　　在民营企业流动性最大的是那些具备一定专业技能和学历的技术骨干、营销能手、和管理人员，这一类人才由于拥有比较先进的行业技术、拥有自己稳定的销售渠道、拥有管理知识和掌握了企业的商业机密，因此他们拥有更多的发展空间和选择机会，他们的就业选择面较广，企业要形成竞争力其关键就在于这些核心人员，如果留不住这一类员工，即便企业的流失率再低，这对企业来说也会造成严重的后果。 　　2.人才主要流向竞争对手 　　一般人才流失的主要原因大多数是因竞争对手、同行业企业的挖走人才，或是其他企业提供了更多的发展机会和更具诱惑力的薪酬待遇，就拿我国一些有名的职业经理人的流动来说，陆强华从创维彩电跳槽去了同为生产彩电企业的高路华公司；曾经作为TCL通讯总经理的万明坚，自从离职后就到长虹公司下设的国宏通讯担任掌门人，是长虹进入通讯行业的领军人。 　　3.呈现团体的意识 　　伴随核心人才的离职往往其下属人员也一起跳槽，这表现最为突出的就是在企业高管人员身上。这些骨干精英人员的集体跳槽，对企业来说是致命的打击，很有可能导致企业经营管理陷入全面瘫痪的局面。例如陆强华从创维彩电跳槽后还将一百五十多名企业精英直接带走；北大方正的总裁助理周险峰带领三十多名技术骨干跳槽到海信数码；健力宝销售公司的前任总经理蒋兴洲和二十多位销售经理一起离职。在业界这些事件都引起了不小的轰动，并且还有愈演愈烈的趋势。伴随这些现象的不断增加，其内在的本质原因值得引起我们深思。 　　二、人才流失对我国民营企业造成的不利影响 　　无论是个人还是企业、社会都会受到人才流动的影响，当然这些影响既有消极的也有积极的，鉴于本文讨论的是民营企业存在的人才流失问题，所以在此仅探讨人才流失对民营企业造成的消极影响。由于我国拥有大量的劳动力资源，所以很多民营企业的管理者并非特别介意人才流失问题，他们还没有真正认识到在企业的发展中人才稳定的重要性。民营企业员工的频繁流动、不稳定性，给企业造成的消极影响如下： 　　1.人才流失造成的成本损失 　　人才流失造成的成本损失主要表现在两个方面：其一，人才流失致使直接成本增加。当人才流失以后企业需要补充新员工来弥补岗位空缺，所以对于存在频繁人才流动的企业来说，将会花费一大笔支出费用去招聘新员工，例如招聘时投入的广告费用及涉及招聘的笔试、面试等相关费用。对于选择人才要求较高的企业来说，优秀而合适的人才通常需要在大量人员中挑选出来，所以将这些招聘费用分摊到新员工身上时其数额就会变得很高。此外，新员工入职后还要对其进行培训，确保他们必须具备应有的技能、能力和知识，以满足新岗位对他们的要求。员工在培训阶段仍然会领到薪资，但他们只能创造或者是不会创造价值。其二，人才流失致使间接成本增加。人才流失除了会增加直接成本外，还会增加间接成本，在民营企业表现尤为突出的就是人才流失率偏高且逐渐趋向集体化，人才流失的集体化体现明显的间接成本就是影响工作绩效。主要体现在：员工在准备离职前，因身在曹营心在汉而导致的效率损失；岗位处于空缺阶段而产生的潜在收益损失。特别是离职者拥有特殊技能或其岗位对企业至关重要，这样的人才流失会造成更大的成本损失，并且这样的影响会一直持续到接任者可以胜任此份工作为止。对于