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保险中支负责人培训及经营思路数据看销理解体系运作
价值第一 持续为先; 公司发展必须走可持续之路，不要过多的关注业务数字，要重点关注公司可持续发展的基础和能力；只有具备了可持续性，公司才能走的长远，这样的公司才是一家好公司、员工能够信赖和负责任的公司。
; ;; 2007年经营思路; 从专业、品牌、责任”，“提升、超越、合规”到“管理、发展、服务”，是由宏观逐渐向微观过渡的过程。
着力从修缮公司自身做起，全面强化公司自身可持续发展的能力，坚定不移地走可持续健康发展之路;; 人力资源状况;;历年活动率:45%;参训率=上岗率
（2003年至今）
;新人指标;培训与激励投入;团险、续期与个险;;基础管理体系原形;四大基础体系;到什么时间办什么事，是营销的规律。;
;第*页;; 一个人的成长由小到大：
产品销售的学习，由少到多，直至按客户要求做保险。
; XXXX体系运作; 人格，建立在“不自私”三字；
成功，奠基于“不苟且”一语。
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