目标管理责任状修改1.docVIP

汉川市公路管理局路政大队 2013年度路政管理工作目标责任书 为认真落实省、市公路主管部门2013年工作的总体部署，确保各项路政目标顺利完成，就二〇一三年路政管理工作目标责任签订如下责任书。 一、责任人： 各路政中队、超限站负责人为本单位目标责任人，对本年度内各项工作任务向大队负责。 二、工作目标（见附页）。 三、本目标责任书期限为2013年度，其考核奖惩不受主要负责人更迭影响。 四、奖惩办法： 各路政中队、超限站负责人必须严格落实各项目标责任。年终检查考核达90分（含90分）以上者，给予一定的精神和物资奖励；达不到90分者，全队通报批评；低于80分者，除全队通报批评外，给予一定经济处罚。 五、本目标责任书一式三份，大队、各路政中队、超限站各执一份，报公路局存档一份。 大队负责人签名： 中队、超限站负责人签名： 时间： 时间： 路政大队2013年度责任目标 目标项目 目 标 内 容 分 值 职 能 目 标 综合管理 1、加大绩效考核力度，做到业绩、奖惩公开，充分调动员工的积极性。 2 30 2、做好日常考勤、差假及劳动工资工作，达到规范化、制度化要求。 2 3、完成上级下达的全年宣传报道任务。 1 4、文件收发程序规范，办理及时。行文规范，格式正确，印制美观。文件材料摆放，归档及时。 1 5、按管理处信息化管理系统运行方案的要求实现自动化办公。 1 6、加强资产管理，做到清理及时，帐实相符，确保资产完好率达85%以上。 1 7、严格车辆管理，车况良好，驾驶员安全行车，车辆管理档案规范健全，加强车辆安全知识的学习和培训，年度无交通安全责任事故发生。 5 8、严格执行年度预算，各项支出控制在核定的开支范围和标准内。 3 9、妥善保管现金、路赔票据、报销凭证及账簿，无安全责任事故发生。 3 10、建立现金日记账、明细分类账等账簿，及时做好收支登记，确保账实相符。 3 11、定期开展财务核算，检查预算执行情况，做好财务监督、信息上报。 3 12、按照规定程序按时报账，确保手续齐全、票据合法有效。 3 13、实施节能减排，全面降低各项能源消耗指标。 2 外勤管理 1、管段内无新增违法建筑物、构筑物和非公路标志标牌。 5 40 2、路产设施完好率达100%，路产案件破案率98%、结案率95%、索赔率95%。 5 3、无因重大执法过错和失职、渎职行为造成的行政诉讼和行政复议败诉的发生。 5 4、加强对道路施工安全管理，确保无重、特大安全责任事故发生。 3 5、加强对超限运输车辆的治理，严格按标准收取道路补偿费。 5 目标项目 目 标 内 容 分 值 职 能 目 标 外勤管理 6、加强对管段内施救单位监管，确保清障施救服务工作按照总队要求的服务标准和规程正常开展，不出现违规行为。 5 40 7、进一步完善各类预案,落实管理处、支队制定的各类预案要求，与高速巡警密切配合。 4 8、积极维护各所站的收费秩序，及时处理各类纠纷，接到报警后迅速赶到现场。 3 9、制定“服务提升年”活动实施方案，弘扬新型交通办事文化，努力改进工作作风。 5 内业管理 1、建立健全各项规章制度，推动路政管理进一步规范化、制度化。 2 12 2、准确地统计、分析、汇总及时报送路政管理各类报表。 1 3、建立健全规范制作七项台帐、十二项档案，规范路政内业管理。 2 4、路政文书卷宗制作、填制规范、统一、齐全。 2 5、及时足额解缴路产赔偿费，超限运输补偿费和罚款。 3 6、路政案件发生及时下达路产修复通知单，督促路产设施三天内修复完毕。 2 文明执法 1、路政人员着装规范，仪表端庄，持证上岗。 3 12 2、进一步健全“路警共建”机制，提高联合协动能力。 3 3、积极加强同沿线地方职能部门沟通协作，创造良好执法环境。 2 4、大力开展各项优质服务活动，树立阳光卫士形象。 2 5、加强高路法律法规宣传，营造良好的执法氛围。 2 队伍建设 1、加强政治业务学习，定期举办培训活动，提高队伍整体素质。 1 6 2、办公环境整洁美观，各类物品档案摆放有序。 1 3、热情服务，逢难必帮，积极为司乘人员排忧解难。 1 4、宿舍整洁，生活用品摆放统一规范。 1 5、出警及时，接到报警后及时赶到现场。 2 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终 HYPERLINK / \t _blank 工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的