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探讨新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下应用 　　摘要：随着经济体制的不断变革，医院的护理垂直管理体系也在不断的探索中发展前进着。如何将新型的绩效分配模式更好的与医院的护理人员的劳动强度、所在岗位承担的一些风险和所在科室的岗位工作量以及升职任命等紧密的结合，是当下发展和改进护理管理垂直体系的有效措施。本文对护理垂直管理做了系统的介绍，并将新型绩效分配模式在护理垂直管理体系中的应用加以论述，希望绩效分配制度和护理岗位的个人工作挂钩，这在在一定程度上会激发员工工作的积极性，对自身的价值也会有全新的认识。进行绩效分配可以使员工觉得自己的劳动报酬和所付出的劳动是成正比的，自身利益得到了满足，同样医院的的护理队伍也会越来越具有竞争力，对整个医院的发展也会更有帮助。 　　关键词：新型绩效分配；护理管理；垂直管理 　　随着经济的发展，各项体制的变革，医院护理工作的环境也发生翻天覆地的变化，随着市场竞争的加剧，医院间的竞争也在逐渐的加大。在这种日趋激烈的医疗竞争中，医院必须有一个与之相适应的护理管理模式，而且这个模式必须随着市场经济的不断变化不断的创新和发展。基于这种形式，医院需建立以服务为主，以服务质量和护理质量为核心，建立全新的护理管理模式和绩效分配制度。只有这样才能从根本上转变传统的劳动报酬与劳动量不成正比的状况。新型的绩效分配制度可以将护理岗位人员的服务意识、服务标准、技术、能力等等进一步提高，为发展医疗事业会提供有力的力量支持。 　　一、 护理垂直管理的概念 　　医院护理垂直管理是指建立以从护理部护士长到护理科护士长到普通护士长为主线的垂直护理模式，该模式的主要特点就是将护理人员的能力、福利待遇、责任和群里进行统一和划分的管理。该模式能够促使管理者和员工之间有了一个共同的工作目标，实现了医院整体目标的统一。护理垂直管理是使护理系统得到最优的运转，并以此促进医疗工作顺利开展的一种科学的护理管理方式，在现在的医疗管理事业中得到了广泛的应用。 　　二、实施护理垂直管理的意义 　　医院建立了该项护理管理体系后，护理队伍中每个人的岗位责任更加的明确，同时避免了非护理专业的管理条例的制约，专业人员的专业管理，提高了护理的质量。对于提高护理人员的工作效率也有了重要的促进作用。对于整个科室的建设和整体发展也有着很大的促进作用。结构分明，岗位责任和承担的风险明确对于津贴的分配就会减少许多的矛盾。同样打破了常规的平均分配津贴方式，对于调动员工积极性。护理垂直管理实现了层层监督、指导、负责的长效机制，这种管理模式也逐渐打破了从传统的监督管理模式转向了自律型的管理模式。通过实施护理部―科护士长―护士长三级护理管理负责制在一定程度上对于整个医院护理管理水平的提高起着有利的推动作用。 　　护理垂直管理的结构构架如图1所示： 　　三、实施护理垂直管理的结论 　　通过以上的意义和概念论述，可以看出护理垂直管理在理顺护理科室的管理体制上起到了巨大的积极的推动作用。在管理内容上，强化了护理室自主管理科室的权利，也充分体现了护理人员护理行为的独立性特点，加强了护理人员的自我管理，对于实现护理人员的人生价值提供了一个展示的平台。同时作为医院管理的重要组成部门，护理科实施护理垂直管理是医院科学化、先进化管理在护理工作中的实践和应用的体现。是创新管理方法，逐步向现代化管理迈进的探索体现，总而言之，护理垂直管理体系的规划和有效运行对于医院建立有效的长效的指挥系统，发挥各个岗位的医疗责任和职能都是至关重要的。其也有利于今后医院人才战略和护理科室的有序发展。为了更好的巩固护理垂直管理体系的发展，如何在管理中应用好新型的绩效分配模式也是至关重要的，下面就具体讲下实施绩效分配模式的具体步骤和方法，以此更好的巩固护理垂直管理体系的发展地位。 　　四、 绩效分配的具体步骤 　　随着体制的改革，医院实行新型的绩效分配制度对于更好的发展医院的规模，提高医院护理人员的个人能力和技术水平及护理质量都是非常重要的。作为一所二级甲等的大型医院，在护理的垂直管理体系下应用新型的绩效分配模式的管理更是重中之重。在应用该项分配原则作为护理垂直管理的辅助措施上，我们医院一定要秉承着绩效分配倾向于那些技术水平极高，承担风险极大，工作强度重的人员和部门，在实施该项原则的前提一定是要保证工作完成的质量，且医院要兼顾大局保证公平性。 　　1. 明确绩效分配的组织架构 　　在实施绩效分配前一定要成立一个专门负责护理部门绩效分配考核的的分配小组。制定符合医院整体发展，科室工作人员认为公平的实施细则，同样要有一个科学合理的评估标准作为参考。且成立的小组成员需要有不同岗位的岗位代表，这样对于制定细节和分配原则上能充分考虑到各岗位的岗位职责和岗位工作风险承担情况。 　　2.绩效分配的具体内容