探讨新形势下煤企行业青工管理优化.docVIP

探讨新形势下煤企行业青工管理优化 　　摘要：本文对新形势下怎样开展企业青年工作作出详述。 　　关键词：新形势 煤企行业 青工管理 　　 　　0 引言 　　随着市场经济的纵深发展和企业改革改制的深层推进，煤矿企业的生产经营管理机制发生了重大变化，青工的价值观、学习观和职业观呈现出新的特点，给共青团工作带来了新的挑战和问题，也对新形势下开展企业青年工作提出了新的要求。 　　1 当前煤企青年工作的现状及原因分析 　　煤矿由于其工作性质和生产环境的特殊性，青工管理一直是煤矿企业主体的重要组成部分，煤矿青年工作已成为煤矿共青团工作的重中之重。随着煤炭资源的逐年枯竭，矿井开采深度和难度的逐年加大；随着煤矿青工的来源、结构和青工思想价值观念的变化，随着国家对煤矿开采要求和标准的不断提高，煤矿青年工作发生了较大的变化，主要表现为以下几个方面： 　　1.1 青年工作的战斗力在弱化。由于煤矿工作环境较差，收入不高，大多数年轻人不愿意从事煤矿工作。井下一线员工大多数年龄在35岁以上，35岁以下的青工比例逐年缩小，造成团组织工作范围的缩小，所开展的青年安全生产工作的影响力减弱。近些年，由于工作竞争压力逐步加剧，有部分青年开始理性对待就业，回归煤矿的大中专毕业生和企外青年逐步提高，但由于社会因素、周边环境的影响，加上青年本身就业观、价值观的不同，多数青年出现物质化、现实化，参与青工工作的积极性和主动性明显减弱，青工工作的内动力锐减。 　　1.2 提高青年技能素质的难度在加大。煤矿青工中除了大中专毕业生、青年专业技术人员受过专业教育外，大多数采掘一线青工来自农村或技校，文化程度低，对学习安全技术的积极性不高。另一方面，煤矿安全生产管理的要求和标准越来越高，新型的采矿工艺和先进的采矿设备的运用，对员工的技能素质要求也在越来越高，提高青工的技能素质成为煤矿共青团组织十分重要的工作。 　　1.3 开展青年宣传教育活动的难度在加大。近几年来，煤炭价格逐步市场化，煤矿的经济效益也逐年好转，员工收入不断增加，相当部分青工成了“别动队”，工作时间之外很难找到人；有相当部分青工存在临时雇佣的观念，思想也不够稳定，有做一天和尚撞一天钟的思想，再加上企业不断重组、改制、扩容，青工的流动性加快，给传统的宣传教育工作带来了新的挑战。 　　1.4 青年工作创新不够。表现为工作中习惯于沿用传统的方式方法；活动的载体一般也只是青年安全岗、青年安全生产示范岗等，宣传教育一般也是安全签名、井口安全知识竞赛等简单的形式，缺乏对广大青工的吸引力，青工的参与面有限。由于存在安全观念淡薄、自我防护能力较差等情况，井下一线青工中的“三违”现象也不时地发生，团组织对青工的安全监督存在着机制不新形式不活的现象，监督的力度和效果都有待加强。 　　2 煤矿青年工作的探索和实践 　　针对做好当前煤矿青年工作面临的挑战，我们紧紧抓住企业高度重视安全生产、关爱职工、创新发展这些关键点，找准服务企业与服务青年这个结合点，积极探索青工工作的企业化运作模式，不断创新机制，创新载体，创新方法，走一条国有煤矿青年工作的新路子。 　　2.1 建章立制，确保青年安全生产工作的制度化和长效性。 　　完善的制度、良好的机制是确保青年安全生产工作有效开展的保证，我们通过建立完善一系列的工作制度和运作机制，来推动青年安全生产工作的长效开展。一是建立健全集培训、竞赛、技能鉴定、评比表彰于一体的青工技能培训竞赛机制，提高广大青工学技术钻业务的积极性，为提高青工的技能等级提供了一个绿色通道。二是建立了开展青年安全监督、安全宣传和安全教育活动的工作运行机制。成立青安岗，选拔安全素质较好、工作责任心强的青工担任岗员。定期开展安全集中查岗和岗员岗位安全自查活动，及时向安全部门反馈安全信息，处理“三违”人员。坚持每个季度一个安全主题宣传活动，并对经常“三违”的青工进行结对帮教。三是建立了青年安全生产工作评选表彰等激励机制。主要包括年度的青年安全岗评比表彰、青年安全生产示范岗命名表彰和“十佳青年安全标兵”评选表彰活动等。 　　2.2 关爱青工，健全、实施青工柔性化管理模式。 　　柔性管理的重点是突出“人本管理”的思想，给青工以博大而深沉的人文关怀，从而达到和谐管理的目的。对于一个企业来讲，青工队伍是企业改革发展的骨干力量，是企业的未来和希望。新形势下青工比较讲求实际，关心个体利益的实现，不重视政治理论学习，政治意识淡薄，对社会责任心不强，从思想上并没有完成心理准入，青工离职、退岗、消极怠工、旷勤等现象屡见不鲜，所以心理调适成为亟待解决的关键问题。柔性管理注重激励超过控制，因此企业实行柔性激励措施应多样化。一是建立公平竞争舞台。以柔性管理激励人的精神，改变人的意志，控制人的行为，最大程度地发挥个人的创造力；二是出台