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探析中小企业财务管理中问题以及解决措施 　　摘 要：中小企业因其数量庞大，在国民经济的各组成部分中起着不可替代的重要作用，不仅关系国民经济发展大局，对维系社会稳定也起着显著的作用。但受制于规模、资金以及技术等因素的影响，目前在财务管理方面中小企业仍存在着许多阻碍自身发展壮大的问题。本文立足于当下我国中小企业的现状，总结除了它们普遍存在的管理落后、财务制度不健全等问题，并提出了相关的解决对策，以为我国中小企业的发展与壮大提供借鉴。 　　关键词：中小企业；财务管理；解决措施 　　一、前言 　　中小企业是带动国民经济发展的中坚力量。我国现注册的中小企业数量多达千万家，在吸纳新增劳动力方面有着不可比拟的显著优势。目前，中型企业虽然只占到了全部企业的百分之二点四，但是却发挥着不可忽视的作用，其主营业务收入高达百分之二十六点五的比例。而小微型企业作为非公有制经济的重要组成部分，更是为经济的快速发展注入了活力。中小企业的发展不仅事关我国国民经济发展大局，同时，也是维系社会稳定发展的重要保障，牵涉到国民经济的宏观与微观，以及关系经济与社会的方方面面。由此可见，中小企业必须立足于产业现状，积极有效的扫清障碍，突破自身局限实现发展壮大。 　　二、中小企业财务管理现状分析 　　中小企业是国民经济体系中的活力源，它们以其灵活的经营模式、低廉的生产成本和高效的运作模式而为国民经济注入了活力。但它们也因其自身特点而在制度、法律和管理上诸多受限，阻碍了自身的发展。 　　伴随着管理学在经济生活中的广泛应用，财务管理已经成为企业管理不可或缺的组成部分，在企业管理中的地位越来越凸显。毫不夸张地说，财务管理做的成功与否直接关系企业的产出继而影响企业效益。观察中小企业目前财务管理的情况可以发现，财务制度不健全的现象非常多见，从根源上说，这主要是由中小企业资产规模过小决定的，加上政策和环境等因素的变化，其财务管理制度也常常与市场经济相脱节。总结出这些中小企业财务管理中的问题类型进而分析和提出解决对策，已成为各界人士普遍关心的热门问题，成为亟需花大力气解决的重要问题。只有将包括资金运作、财务关系等在内的众多问题在管理阶段处理好解决好，才能在管理中出效益出成绩。 　　三、当前中小企业财务管理中存在的问题 　　（一）陈旧落后的财务管理观念与模式 　　首先，中小企业往往由一个或几个人出资建立，他们除了拥有企业的所有权之外，还操控着企业的经营管理权，受此种模式管理下，出资者通常集经营管理大权于一身，领导者权利高度集中，一人或者一个家族管理的现象很多，这些都是不符合规范化财务管理的要求的，另外，这类企业在管理过程中还常常缺少内部监督和审查机制，就算有也多半是流于形式、形同虚设，执行力严重不足。 　　其次，中小企业管理者大多缺乏相关的管理素质与经验，不具备较高的财务管理能力和素质，在运行中，管制思维常常凌驾于管理思维之上，主观性、随意性较强，不重视管理人才的引进与培养。许多企业的领导者认识不到财务管理对企业的重要性，没有一套促使财务管理有效施行的长效机制，财务管理的作用与效果自然也就无法发挥和体现。 　　（二）企业财务制度不健全 　　企业财务制度健不健全可以间接反映出一个企业管理环境的好坏，财务制度健全，企业就能最大地发挥政策优势为增强自身实力服务。当下市场中，财务制度不健全是许多中小企业的短板与瓶颈。具体体现在以下几点：企业内部财务制度与会计制度落后，产品各项管理指标缺乏明确的程序与依据；部门管理权责不明确，财会管理人员管理混乱无序等。 　　（三）财务控制和监控不到位 　　中小企业出资者掌握公司经营权的弊病体现在企业资金管理、内部控制等带一系列方面。在资金使用上易产生资金使用不合理的问题，闲置资金未能用于扩大企业的生产周转或是企业外账收回周期过长导致的资金不足等问题，管理不到位会牵一发而动全身，最终因企业资产损失而收场。 　　在内部控制方面，中小企业个人或家族式管理模式下，财务大权掌握在个别人手中，制定财务决策时，个人意志常凌驾于财务制度之上，决策的做出不考虑核算成本，也没有必须的收支审批程序。这些都加大了现财务工作中风险提高的概率，最后带来将混乱与无序蔓延至企业整个的财务体系的严重后果。 　　（四）融资难，投资能力不足 　　首先，中小企业由于自身规模不够大，风险级别又高，在通过银行等金融机构融资时无法与大企业竞争，资金来源的渠道不够宽泛。最终获得的少数银行贷款支持，也常常因贷款利率过于高昂而入不敷出，这些最终都会算入企业的融资成本中去，过高的成本下，企业的投资能力自然得不到扩大。其次，在做出投资决策前，中小企业必然要考虑将承担的资金风险系数，从而看重资金的回收，注重追求短期利益与目标，无力兼顾扩张企业自身的规模。此外，中小企业的管理者和决策