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探析图书馆资源相关团队管理措施 　　摘要：本文从传统图书馆的人事部门方面出发，关于图书馆组织结构进行简要的探析，并且找出影响图书馆团队管理的关键因素，针对这些关键因素，结合积极向上的团队氛围，提出相关的团队管理要求，实现图书馆团队高效管理。 　　关键词：团队管理 图书馆资源 有效性 工作氛围 　　中图分类号：G251 文献标识码：A 　　现代社会随着经济的发展已经变成信息化的社会，知识的更新时期变得越来越小，学科之间的分类也变得越来越细，人们对于图书馆的需求变得更加多元化，专业化和个性化。所以针对图书馆管理，社会对其提出更高的要求。可是现在由于图书馆资源相关人才结构的不合理和专业人才的外流等情况，导致图书馆运营情况日渐低下。 　　在这样的时代背景下，图书馆资源要想得到充分的利用，必须要对图书馆工作人员的知识架构和团队管理精神进行坚实的考验，每一位图书馆管理工作人员也要能够勇于担当知识管理的重任，在团队管理中努力奉献自己的力量，营造出积极向上的团队管理氛围，从而使得其他管理人员能够在团队中积极发挥自身的价值，承担起团队管理的重要责任。 　　所以，优化团队管理的结构，让每一位工作人员能够发挥自己的智慧和力量使得团队管理，实现有效整合。迅速响应群众的需求，不断提升团队管理的效率，实现人力资源的最大化价值，让团队中的每一位成员可以在积极向上的团队氛围中实现自己的力量，这也是图书馆资源有效整合和提高图书馆自身竞争力的重要措施。建立高效的团队，让团队中的每一位人员实现有效的协同合作，这是图书馆生存和发展的必然要求，也是图书馆跟上时代进步，满足社会要求的必然抉择。 　　1 在图书馆人力资源管理方面存在严重不足 　　1.1关于人事管理方面 　　首先，我国很多图书馆资源的管理机制过于传统，难以实现创新。当前我国的图书馆人事管理一直更加注重事务的管理，着重强调纪律和制度的约束以及相关工作人员的责任，没有对管理系统进行深入的探讨。 　　大多数图书馆的人事管理依然是要求员工只能进不能够出，在职责上面没有形成畅通的管理体系，在考核时也只是要求员工走个过场，让员工拿着固定的工资，实行平均主义。这些中庸化的管理机制，导致图书馆管理人才缺少良好的用人机制和积极向上的拼搏氛围，严重限制了图书馆的发展。最后一点，在管理用人方面，图书馆资源的管理过于集中导致很多权力在高层管理人员手中，并且没有完善的监督体制，难以做到事无巨细，那些领导独裁造成专权的现象，让图书馆内部形成了很多不正之风。工作不仅仅局限于形式，还要注重内在的凝聚力和协同力，才能够让领导和工作人员共同为图书馆的发展发挥自己的价值。因此，必须重视图书馆发展目标以及个人目标的一致性。 　　1.2关于图书馆现行组织架构方面 　　很多图书馆现在实施的组织结构一般是运用部门化的连接方式实现的基层机构，他们更加重视岗位责任制和目标管理之间的配合，可是实际实行的效果并不是非常理想，很难达到相应的要求。首先，很多图书馆内在的书籍除了能够编码之外，更多的岗位是难以实现固定化和量化，大多数岗位之间并没有明显的界限区分，个人之间的工作水平也难以确定。图书馆内在的服务是一个相互依存和依赖的整体过程，具体表现出来的利益，适合所有群体的目标，如果尚未确定，那么整体的目标也会难以实现，这严重影响团队管理的效率。在过去的图书馆资源管理过程中，很多人事部门的划分过于细节化，导致他们对工作人员提出了过高且不必要的要求，比如说采访人员和专门的参考咨询人员，这些人员很难做到对所有学科都达到深入全面的理解。最后是图书馆资源难以开发利用。图书馆资源的开发和利用是一项非常艰巨的工作，客观上需要很多不同学科的专业人员进行合作，从而发挥团队管理的效果，才有可能实现图书馆资源的有效管理。 　　1.3关于?D书馆科研方面 　　在图书馆的发展过程中，科研占据极大的比例。如果图书馆内部的工作人员仅仅局限在自己的业务范围内，不能够从他人的智慧中获得支持，那么图书馆的科研也会实现，也难以实现与进一步的进步。 　　2 实现图书馆资源，团队管理的意义 　　从社会发展的角度来说，有效的团队管理，能够帮助图书馆的资源，实现高效的利用，并且能够把图书馆资源与社会资源实现有效的整合。当今我国存在的经济发展不均，因此，每个地区对人才的需求也是不一样的。比如在北上广这种大型城市中很多图书馆，都缺少相应的管理人才，而那些中小型的图书馆更是缺乏相应的人才，这并不是说相应人才在同一程度上的内涵，而是说优秀人才的概念必须要与当地的区域的发展环境相对应。 　　从整个社会的发展方向来说我们要建设一种合理的人才共享体系，让人才利用达到最高，实现人才资源的有效整合。从图书馆的发展角度出发，团队管理是一种创新型的发展模式创新，是图书馆继续生存下去的动力，团队管理