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探讨总承包模式下建筑工程造价管理 　　【摘要】在总承包模式中，承包商的工程造价控制工作面临着许多挑战，因此，加强总包模式下的工程造价控制不只在于控制项目建设的总投资，避免工程造价超过造价限额，还在于通过工程造价控制，从侧面提高建设企业对人力、资源和财力的配置水平，这对提高建筑企业在市场经济中的竞争力有着重要的意义。作者主要研究了总承包模式下的工程造价管理，分析了工程总承包模式造价管理工作的特点和难点，并从设计和施工两方面对总承包模式下的工程造价管理工作进行了研究。 　　【关键词】总承包模式；工程造价；项目勘查；采购 　　1 工程总承包模式下的造价管理 　　工程项目总承包是从事工程承包的企业在业主的委托下，按照合同约定进行建设项目的勘查、设计、采购、施工和竣工验收，是建设工程全周期的承包。总承包商负责进行建设工程进度、费用、质量和安全等方面的管理工作，按照合同约定完成建设项目。通常情况下，由总承包商负责工程主体设计，但允许总承包商将局部或细部设计分包，因此，总承包模式与普通工程建设模式有一定的差别，均有着各自的特点。 　　1.1 对总承包综合协调能力的要求高 　　在总承包合同环境下，业主将整个建设工程的设计、施工和竣工验收实施任务都委托给了总承包企业，总承包企业需要负责建设工程的设计、施工规划、组织、指挥和协调控制等工作，对总承包企业的技术和管理综合能力的要求很高，总承包企业要具有很强的技术和管理能力，在工程建设过程中要能有效协调企业内部以及与分包商之间的关系，而业主的任务量很少。 　　1.2 总承包模式的费用控制难度较大 　　总承包费用主要包括工程成本、承包商经营利润等，签订总承包合同时，往往缺乏关于工程的详细计算依据，只能参照既有建筑的工程建设成本估算，或采用实际成本加酬金的方式，导致造价控制难度大。 　　1.3 间接成本计算难度大 　　一般情况下，使用实际工程成本加佣金的形式进行合同计价，工程管理费等间接成本按照直接费的比例汲取，这对于设计和施工捆绑的总承包模式而言，会弱化设计阶段的成本控制工作，对最优方案的挖掘工作不利，这是总承包模式中存在的一大弊端。 　　1.4 对总承包企业的建设水平要求高 　　并不是全部施工企业都具备建设工程总承包的能力，业主采用总承包模式便于选择一个综合能力水平较高的承包商，这在无形中提高了对建筑工程设计质量、工程材料质量、设备和施工工艺质量的要求，进而导致总承包企业的建设难度增大，工程造价管理工作也更加困难。 　　2 总承包模式下工程造价管理工作分析 　　总承包模式下的工程造价管理主要从设计、施工、分包和采购管理等方面入手控制。在设计方面，要重视对设计方案的优化工作，可采用限额设计的方式开展造价控制；在施工方面，需要重点考虑施工组织和施工进度控制，同时，也要重视分包和采购管理工作。 　　2.1 设计阶段的造价管理 　　设计阶段的造价管理是总承包企业造价管理工作中非常重要的内容，也是总承包企业追求概算造价目标，实现经营预期利润的有效手段。 　　2.1.1 应用并行工程原理指导设计工作 　　应面向成本开展设计工作。并行工程是产品开发中重要的管理思想，也是制造系统中设计环节的约束条件，能有效保证产品功能结构符合客户需求和企业的生产能力。建筑工程施工企业的并行设计工作是在建筑工程的在设计过程中，将工程建设成本视作一个与技术、性能和工期等同的参数，在工程项目设计全过程中，考虑成本控制工作，明确生产、使用和维护等各个阶段的DCF 参数，包括单位装配成本、单位成本，实现不同参数、进度、性能和质量的多方平衡。此外，工程设计的相关技术工作人员需要及时进行成本信息的反馈和交流，同时，制订有效的应对措施。 　　2.1.2 设计方案优化 　　应使用价值工程方法进行设计方案的优化。价值工程也称为价值工程分析，通过集体智慧，有组织地进行产品功能分析，保证建设工程能在较低的总成本下可靠完成，从而提高建设工程的产品价值。 　　总承包模式下的设计方案优化需要广泛采集工程建设资料，包括费用资料、质量标准、业主要求和市场价格浮动等，设计工作人员需要从造价限额、功能要求和现实成本三方面控制。进行机制分析时，要充分考虑设计专业、建筑材料和设备制造等内容。 　　2.1.3 限额设计 　　在设计过程中，设计技术工作人员与工程经济管理人员应充分合作，实现技术与经济的和谐统一。总承包模式下的建设工程限额设计工作需要由具有工程建设造价管理经验的技术人员负责，并召集设计、施工各方的技术和经济分析人员，评定设计方案的合理性，在此基础上，开展工程项目的设计工作。在事前控制思想的指导下，对比控制目标与实际控制效果，并根据控制效果及时调整控制方案。 　　2.2 施工阶段的工程造价管理 　　2.2.1 施工