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探究加强土建工程管理方法 　　[摘 要]对于土建施工企业来说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高低对整个工程的施工质量以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对现场管理的方法进行研究，能够在管理措施方面进行改进，提高建筑工程的经济效益。本文对加强土建工程管理的方法进行了探讨。 　　[关键词]土建工程；现场管理；方法 　　中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01 　　土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。 　　一、土建工程施工现场管理的重要性 　　土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理着材料的质量以及材料的消耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。 　　由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。 　　二、加强土建工程现场管理的方法 　　1、 加强管理体系的建设 　　对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。 　　2、编制科学有效的施工方案 　　详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 　　3、 加强对施工现场的物料及的管理工作 　　在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。 　　4、 做好现场的安全工作 　　安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方向，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。 　　5、 重视土建施工现场的质量管理 　　在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信