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探究动车组检修管理 　　[摘 要]动车组的检修管理能够有利于基层部门的管理，还能够提高检修生产效率，降低生产、采购和运营成本，充分发挥动车组的低成本维修特性，进一步提高动车组在运输业中的竞争力。在实际应用中需要加强动车组检修管理，结合动车组运行实际建立相应的安全保障体系，从而为动车组的安全稳定运行提供重要的支持。基于此本文分析了动车组的检修管理。 　　[关键词]动车组；检修管理；措施 　　中图分类号：U269 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0066-01 　　1 动车组的检修管理的目标 　　立足我国铁路动车组检修工作实际，动车组检修管理建设要满足总公司、铁路局、段、车间四级业务管理要求，具体目标包括：（1）统筹全路动车组高级修检修计划管理，在保证不超期的前提下，合理安排全路动车组检修，有效地利用各检修单位检修能力。（2）实时掌握全路动车组高级修的检修进度及其关键节点完成情况，为动车组按时按质完成检修提供信息支持。（3）对动车段内的检修活动进行精细化管理，将车间级动车组检修计划细化到各部件检修工序、作业人员、作业时间和所需物料安排，实现检修活动的有序生产，提高生产效率。（4）强化动车组高级修车间作业过程管理，对关键部件关键工序进行质量卡控，通过现场工位终端作业实绩回填，确保部件检修记录单、故障处理信息、配件更换信息和物料消耗信息等信息的完整、准确，为关键部件全生命周期管理提供检修环节的信息支持。（5）强化动车组高级修车间作业监控管理，通过作业实绩现场回填，对部件检修进度、作业人员到岗情况、物料到位情况、检修设备状态进行监控。加强职能管理部门对检修作业中的异常和关键检修情况的监控与反馈机制，降低信息沟通和传递成本。（6）通过各类检修实际数据的采集、汇总、统计，实现多维度的业务分析，为后续的检修计划编制、检修流程优化、检修过程控制和检修质量监控提供决策支持。 　　2 动车组的检修管理 　　2.1 加强动车组检修制度的完善，建立统一的动车组检修管理模式 　　2.1.1 完善动车组检修管理规章制度 　　动车组在上线操作之前，需要相关人员在动车组检修管理的过程中实现运输、客运、机务、安检等多种制度、作业规范的衔接，完善动车组检修生产管理、技术管理、安全管理，实现对动车组的综合管理。根据现阶段动车组运行特点和制定的各种动车组检修规程和操作方法要结合实际情况完善动车组运行检修标准，应用现代化的检修手段加强对动车组运行状态的实时性监控，形成超前性的动车组检修安全管理机制。 　　2.1.2 优化动车组检修作业流程 　　动车组检修工作流程一体化主要是指动车组检修车辆、机务、电务、客运保洁和售后服务等流程的一体化，是动车组操作从流入到出库的全过程。优化动车组检修作业流程需要加强对各个单位作业衔接的关注，在关键的位置上设置相应的质量控制点，通过质量控制点的规范来提升动车组的出库质量。在优化动车组检修作业流程的过程中可以采用“节拍”时间管理操作，对动车组各个作业工时进行仔细核定，保证动车组故障诊断、清洁、检查等各个工序操作都有充足的时间进行。 　　2.1.3 形成结合部协调机制 　　动车组检修作业管理的过程中要加快形成结合部协调管理机制，定期组织召开动车组协调联络会议，对动车组检修作业存在的问题进行协调管理，提升动车组检修工作效率。在动车组的机务、电务等工作进行的时候需要严格按照制度进行，并结合动车组检修发展实际完善相应的应急处理体系，针对动车组运行中可能出现的各种故障制定切实可行的应急管理预案，从而在发生紧急故障的时候能够以非常快的速度进行处置。 　　2.2 加强培训，组建作业检修队伍 　　（一）建立动车检修人员选拔培训机制 　　公开选拔、择优录用，结合以前工作的基础合理安排岗位，按照岗位要求分别组织理论和实践培训，完善考试机制和后续培训考试，形成闭环管理。 　　（二）将模块化教学融入工资分配方案 　　结合职工素质培训与使用待遇一体化考核实施办法和职工技能模块教学方案推行不同的技能评定工资分配方案。建立纵向逐级贯彻到底、横向覆盖各个部门、各个岗位的考核体系，把各个管理层次、各个部门、各个岗位的安全责任都纳入到考核中来。将安全考核与经济奖罚、责任追究、竞争上岗、职务升降等挂起钩，充分体现一体化考核的激励约束作用。 　　2.3 统筹兼顾，抓好动车组试运行工作 　　2.3.1 落实基本程序 　　充分的运行试验和细致的技术整备是保证动车组上线质量的有效工作方法。严格按照（总公司）确定的厂内静态检查、试运行动态交接、所内技术整备、上线前模拟运行四个方面的基本程序进行逐项落实。将运行测试、技术整备、质量整治等工作进行细分，落实责任，确保动车组正式上线时技术状态良好。 　　2.3.2 掌握