职工创新活动 加快企业发展.docVIP

职工创新活动 加快企业发展 　　永济电机公司通过着力抓好建立制度体系、突出技改重点、强化岗位培训、发展职工文化四个环节，取得了提高职工技能、推进技术进步、增加经济效益的综合效果。 　　党的十八届三中全会强调，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，推进应用型技术研发机构市场化、企业化改革，建设国家创新体系。党中央的战略部署，使我们更加清楚地认识到，在国家创新体系中，作为重要主体地位的国有企业，具有不可替代的作用。企业的创新不仅是专业技术人员的事，掌握熟练操作技能和丰富现场经验的一线职工，也是企业创新的重要主体。近年来，我们始终把开展职工经济技术创新活动作为突出时代主题、融入企业中心、服务职工群众的重要载体，着力抓好建立制度体系、突出技改重点、强化岗位培训、发展职工文化等四个环节，取得了提高职工技能、推进技术进步、增加经济效益的综合效果。 　　建立制度体系 　　形成职工岗位创新的长效机制 　　完备的制度体系支撑是深化职工经济技术创新活动的基础。我们把职工岗位创新纳入企业整体创新体系，建立了配套的职工岗位创新制度体系。先后制定了《“三改进”（改进工艺、改进操作方法、改进工装工位器具）成果和合理化建议评审奖励办法》《技术改进管理办法》《专利管理办法》《先进操作法申报评审办法》《职务发明专利奖励办法》等管理制度及操作流程，将职工经济技术创新活动纳入专业化管理，成为企业管理的重要组成部分。 　　我们注重开辟职工岗位成才的绿色通道，建立了一年一度的职业技能竞赛制度以及对优秀职工岗位创新评价激励体系，对在全国、地方省市、北车集团和公司职业技能比赛中取得优异成绩的职工给予奖励，并优先晋升职业技能等级，在职工中营造学习技术、开展创新、岗位成才的良好氛围。公司每年评选职工经济技术创新活动中的管理、质量、岗位技能、科技和营销标兵，在给予500～3 000元奖励的同时，晋升100元岗位工资。 　　与基本工作制度相配套的是职工岗位创新管理机制。我们每年将职工创新项目纳入公司技术创新计划，创新项目落实情况作为单位和领导绩效考核内容之一。工会负责跨工种、跨单位创新项目的组织和协调。质量、工艺、设计等职能部门，发挥专业优势，在帮助选题立项、实施技术支持、组织项目评审等方面，提供专业服务和指导。各单位统筹技术、人力等资源，负责具体帮助和指导职工岗位创新以及优秀成果的推广和应用。全体职工立足本职岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。 　　突出技改重点 　　发挥职工岗位创新的重要作用 　　两次大规模的技术引进提升了永济电机公司的核心技术水平。新工艺、新技术尽快转化成为一线职工的操作标准、操作规范，是加快技术引进消化吸收再创新的关键过程。我们组织开展了以“改进工艺、改进操作方法和改进工装工位器具”为主要内容的“三改进”活动，全面提升职工队伍的技改能力。我们着重抓好以下五个环节： 　　选题立项。每年初，由工会牵头，按照职工创新小组申报――工艺技术部门审核――工会统筹安排的程序，确定年度“三改进”计划。对于重点和难点项目，由工会牵头组建专题创新小组，制定跨岗位、跨单位、跨专业的联合攻关计划。“三改进”计划明确项目内容、责任人、负责领导和时间进度，对于联合攻关的项目，明确项目协调人。 　　组织实施。以职工创新小组为单位，实施技改攻关，公司工会和各单位在人力、技术等资源方面给予协调服务。在这个环节，单位领导的高度重视和亲自参与起到了关键作用，如第三机械车间和线圈车间的主任带头参加“三改进”。2012年，这两个车间的职工分别实施改进、创新项目40项和60项，极大提升了车间的工作效率和管理效益。 　　成果评审。公司工会会同工艺设计、质量保证、科研管理等专业部门的专家组成评审组，从技术水平、经济效益、应用价值等方面对“三改进”成果进行综合评审。我们把成果评审作为职工岗位创新与公司科技创新相衔接的重要环节，将有应用和推广价值的“三改进”成果固化为工艺文件和操作标准，作为知识积累的重要内容。 　　成果应用。我们将“三改进”成果纳入科技创新成果推广应用绩效评价考核体系，每年召开现场会，推广应用范围广、经济价值大的优秀成果。线圈车间职工发明的电机定子铁芯翻转吊具，有效减轻了劳动强度，提高工作效率5倍以上，荣获中国北车职工创新成果一等奖和“山西省职工先进操作法”一等奖。三机车间的“半自动线圈包带机设计制作” 项目推广应用后，提高工作效率3倍以上，节省投资400余万元。我们设立了职工创新成果推广应用奖励，每年评比在职工创新成果推广应用方面的先进单位给予奖励。 　　表彰激励。我们把“三改进”优秀成果纳入公司劳动竞赛先进序列进行命名表彰，并把先进操作法工作纳入规范化管理。2003年以来，以职工名字命