职工心里的“幸福指数”.docVIP

职工心里的“幸福指数” 　　为了让员工保持热情，2008年，维和药业提出了给员工配股的计划，根据员工的实际情况，给员工相应的配股。 　　公司实施配股计划之后，不少员工从中受益。 　　此举带来的效益实在是太多了。“我们公司有了强大的凝聚力。”李蓉说，“员工企业主”们不仅能在工作中保持身心愉快，而且还能时常为公司提供新想法、新创意。 　　让职工自己决定 　　秋日的阳光多了一丝暖意，少了一份炙热。 　　在维和药业职工的心里，与这种暖意并存的是来自公司对职工的关爱。 　　“吃的、穿的、住的，公司都替我们考虑到了。”工会主席李蓉双手的手指交叉握在一起，幸福仿佛就攥在手心。 　　“住房难”是一个普遍存在的社会问题，也是每个人的安身立业之本。但对于维和药业的职工来说，这种担心成了一种多余。 　　为了能更多地惠及职工福利，维和药业在高新区和莲池共建了110套住房。建房之际，董事长王维和就公开声明，只要是维和药业的员工，都可以按照成本价购买住房。 　　李蓉就买了一套面积为135平方米的住房，公司进行了统一装修，拎包进去就可以入住，这套住房总价40万元，平均下来每平方米不到3000元，当时红塔区同段位的房价已经达到每平方米5000元。 　　李蓉掰起手指算了一笔账，自己的住房价格与市场价相比，她就节省20余万元的资金。 　　有一位职工是本地人，家里有自建房，但他还是买了一套维和药业的房子，后来考虑到房屋闲置问题，他就把在维和购买的这套房子转手出去，竟然赚了十几万元。 　　住房问题解决之后，员工的“幸福指数”不断上升，在维和企业有430名员工，大部分员工从建厂就一直干到现在，李蓉就是其中之一。 　　“员工心里有盼头，所以都不愿意走。”李雁说，维和公司1993年在文山成立，1996年迁到玉溪莲池，很多老员工都是维和创业阶段一起走过来的。 　　在维和员工的心里，企业就是他们的家园。 　　“员工是企业财富的创造者，没有员工的辛勤工作，就没有企业的发展。我们必须对员工负责，才能赢得企业的发展。”这是王维和的管理理念。 　　在王维和的这种理念下，员工与企业共享发展成果，从而加深了员工对企业的感情，这种感情最终又成为他们的工作动力。 　　解决了住的问题之后，现在王维和又开始着手解决穿的问题。今年6月份，王维和找李蓉商量，企业要为员工统一订购工作服，这个任务由李蓉承担。 　　在工作服的订购问题上，王维和提出了自己的要求，工作服一定要按照当季流行的款式订购，不但要在上班的时候能穿，而且穿到大街上不要落伍，也就是衣服要追随潮流。 　　接到王维和的任务后，李蓉和同事到杭州去考察，初步选定了几个款式之后，李蓉想请王维和定夺，王维和告诉李蓉，不要找我，你让职工自己决定，职工满意了就行。 　　李蓉把几种款式样本带回公司，召集职工聚在一起，让职工自己选择自己心仪的款式。 　　“过段时间，职工就能穿上自己心仪的衣服了。”李蓉笑着说。 　　不让职工受一点委屈 　　家的作用是让职工感受到温暖，职工把企业当作自己的家，企业就不能让职工受委屈。 　　在维和药业，时时为员工着想，处处为员工考虑，这样的例子屡见不鲜。 　　有一名女职工离婚之后，没有住房，公司把闲置的房子整理干净之后，让这名女职工住进去。 　　有一名女职工，丈夫病故之后，留下了两个小孩，一个4岁，一个才8个多月，知道这名女职工的情况之后，公司额外给她发放生活补助。 　　凡是涉及到职工利益的事情，王维和总是特别关注。 　　李蓉把这些情况上报给王维和之后，王维和说：“工会要承担起家访这个责任，每个部门有多少困难职工？困难原因是什么？最好能找到一个解决问题的办法。” 　　李蓉组织工会进行家访之后，发现困难职工比较多，大部分都是因生病和离异等原因造成的。 　　情况摸清楚之后，考虑到贫困职工面大，因此维和药业准备成立一个爱心基金组织，现在正在制定相关制度。 　　实际上，企业拿什么态度对待职工，职工就用什么态度回报企业。 　　2008年的时候，企业面临生产困难。 　　生产车间人手不够用，行政部门的人员就主动请缨到生产部门去支援。 　　有时生产任务重的时候，忙到凌晨两三点钟，但大家没有一句怨言。 　　有一次，生产部门的负责人明确告诉大家可以下班了，但行政部门的人都不愿意走，希望能再多做一点事情。 　　正因为企业总把职工的利益放在首位，所以企业在面临困难的时候，所有员工都能携起手来共度难关。 　　优秀员工的评选也是维和药业的一个重要举措，每年按照职工人数的比例来进行，每一次评选都有几十名员工能评上。 　　去年，被评选为优秀员工的，公司给予3000元的奖励。 　　2012年公司还组织优秀员工到香港旅游。 　　在维和企业，员工除了正常的公休假和双休假之外，还有一个