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解析建筑工程施工管理中的创新管理措施 　　摘要：随着城市的不断发展前进，我国建筑行业已经有了很大的发展、前进，但与此同时建筑行业的竞争压力正在不断攀升，建筑施工企业为了获取更广阔的发展空间，需要对建筑施工管理过程加以创新管理，从而使各种资源均得到合理配置，使该施工企业获取更为广阔的发展空间。 　　关键字：建筑项目；创新；施工管理 　　1前言 　　推动建筑行业不断前进已经成为现阶段拉动内需的一种有效形式。近些年我国的建筑行业已经得到了很大的发展，不仅建筑的使用功能更为完善，同时其施工技术的复杂性也越来越高，同时新技术以及新材料层出不穷，这些尽管带给了建筑行业新的发展机遇，同时也使得建筑企业需要面对更高的挑战，这使得传统的施工管理办法以及手段已经达不到现代建筑施工的需求，所以一定要加大对施工管理办法的研究力度，通过不断创新来提升建筑项目的施工管理强度以及全面性。 　　2创新管理应当和市场需求相适应 　　市场是一个不断发展以及变化的过程，所以建筑工程项目施工管理人员一定要在考虑市场需求的情况下，对施工管理措施进行创新优化，从而施工企业获取更多的经济效益，同时保证施工质量。从根本角度上来看，对施工管理进行创新的主要目的是使施工企业的竞争能力得到有效提升，保证 施工质量，从而使得施工企业占据更多市场占有份额，进而获取更多的经济效益、社会效益以及市场信誉。所以在创新优化建筑施工管理过程中，管理人员需要对市场的动态以及需求变化进行全方位的监控，同时根据市场的动态以及需求变化适当调整施工管理措施以及施工管理重点，从而使得建筑项目在施工完毕之后能够满足市场的需求。 　　3对建筑项目施工管理控制观念进行优化创新 　　建筑工程项目的施工管理观念，直接决定着管理方式以及模式，所以优化创新建筑工程项目施工管理的首要环节，是对管理观念进行优化创新，具体内容如下所示：首先，施工企业的高层管理人员需要认识到管理创新的重要意义，能够提升对管理创新重视力度，从而为 施工管理创新方面投入更多的资金；其次建筑施工企业需要引进或者是更多的管理人才，通过有效培训首选提升管理人员的创新意识；之后，施工企业层管理人员可以通过创新思维模式控制管理企业。总之，为了对建筑工程项目施工管理观念进行优化创新，必须认识到优化创新建筑工程项目施工管理观念的紧迫性、重要性以及长期性，并将施工管理的创新放在和企业发展战略同等地位上，从而真正落实、抓好创新工作。另外施工管理方面的创新工作需要不断地寻求以及探索和施工情况相一致的管理模式，并不断的优化以及完善管理创新方案，而不是只一味的选取、优化某一种模式。 　　4对施工技术手段进行创新优化 　　通过对施工技术、施工材料进行创新优化，能够增强建筑项目的施工技术含量，从而提升建筑的附加值参数，使施工企业获取更多市政占有份额。在节能技术方面，节能技术现已被普遍应用到建筑施工中，大大提升了建筑的节能效果。同时节能施工理念符合节能环保理念的观点，符合时代发展需求以及建筑今后的发展状况。再加上现代建筑施工越来越重保护资源、环境以及能源，所以建筑施工需要在保质保量的前提下，做到能源节约。所以一定要通过节能施工技术手段的合理应用，提升建筑的绿色环保型，从而满足节能环保的要求。比如说在建筑墙体节能方面，可考虑使用内墙保温以及外墙保温技术来提升墙体的保温性能，从而降低建筑的能源消耗，就此在施工过程中除了要控制好墙体结构的保温功能之外，同时还需要通过优选保温材料、使用优质保温材料粘结剂、控制好外层抹灰厚度以及施工时间等手段防止保温层出现渗水、开裂或者是脱落问题；在施工材料方面，可考虑应用由粉煤灰以及加气混凝土材料制作成的砌块，并用这种砌块进行建筑外围护墙的施工建设，从而提升建筑的保温性能，同时该类砌砖对环境的保护工作更为有利；另外还需对各个施工过程进行协调处理。一般来说，一个建筑工程包含多个小项目，通过有效管理手段促使各个阶段达到协调配合，防止交叉施工出现可以使建筑项目的施工建设顺利进行。 　　5通过信息技术提升施工管理创新力度 　　5.1通过信息技术控制施工材料以及设备 　　通过信息技术手段编制使用材料网络计划，能够实现对施工材料的管理。以材料网络计划为基础开展材料供应商管理、材料资金管理以及采购计划控制。同时通过网络还可以使施工企业了解各阶段的施工进度以及资源消耗情况，并将其记录下，便于财务管理人员的核算作业。另外材料网络计划系统还能够自动生成设备租赁或者是材料购买技术面，从而对材料进行全方位的自动化以及智能化管理。 　　5.2通过信息技术手段管理施工档案 　　一般来说，建筑工程项目的档案管理主要划分为以下两部分，也就是合同管理以及施工管理，通过信息技术手段管理施工档案，一方面能够确保施工档案得到有效的保存，提升档案查阅的简易型，