视频业务发展形式分析与思考.docVIP

视频业务发展形式分析与思考 　　摘要：首先给出了视频业务发展浪潮的经历了大致三波，然后从IP视频业务蓬勃发展、视频业务产业链日趋融合、快速增长的IP视频流量带来的影响、网络运营商的挑战等几个方面进行了描述。给出了网络运营商IP视频业务发展思路。最后提出了几点视频业务发展形式分析与思考。 　　关键词：视频业务；发展；思考 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号2014 　　1视频业务的发展浪潮 　　影像是我们对外部世界最直观的感受。从广播电视影视到IP网络视频，视频业务的发展会经历了线电视、IPTV和宽带多媒体三个发展浪潮。如图1所示。目前正处于第二波浪潮中，IP Video的发展势头也开始显现。整个视频业务的发展是朝着更加开放、更有弹性、更多商业模式的方向发展。被动→主动。封闭→开放。个性化的视频也具有很大的商业价值。 　　从思科IP网络流量分析与预测上，我们可以看到，IP视频流量增长迅猛，IP视频业务呈现蓬勃发展的态势： 　　（1）到2014年，IP视频业务总流量为35EB/月，是2009年的6倍左右，相当于8B张DVD。 　　（2）互联网视频占主导地位，2014年年流量预计为195EB，占总流量的55%左右。 　　（3）互联网电视增长最快，2014年流量预计为4.1EB/月，年均复合增长率在107%。 　　（4）IPTV和有线互动电视也保持快速增长，IPTV 2014年流量预计为1.5EB/月。 　　图2各类视频业务全球流量（PB/月）3视频业务产业链日趋融合 　　图3视频业务产业链视频业务产业链日趋融合如图3所示。IP视频业务发展迅猛，因此也吸引了众多的参与者，参与到产业竞争中。视频业务产业链变得日益复杂，电信运营商为了寻找新的收益，开始通过网络提供视频业务。而内容提供商和一些新兴的SP通过互联网提供内容分发和视频分享业务。传统的电视服务商出于竞争的需要，开始变革其视频运营模式，寻找新的出路。 　　电信运营商通过将话音、数据和视频业务进行绑定，利用接入网优势，为用户提供泛在TV业务。如MSO（NBC、ABC、Fox、HBO等）提出TV EveryWhere的运营模式，可以是用户在多种平台上观看传统的TV业务。 　　Google等SP，也推出互联网电视平台，以平台+应用的方式，深度进入视频业务产业。 　　4快速增长的IP视频流量带来的影响 　　快速增长的IP视频流量带来的影响如图4所示。IP视频业务的蓬勃发展，也带来一些问题。业务迅猛发展所导致的IP视频流量的激增。内容提供商在带宽上的费用急剧上升，需要寻找更好的内容发送方式；电信运营商现有的网络是为Web浏览设计的，边缘增加的带宽会带来核心网络十多倍的带宽增加，运营商需要考虑如何降低网络成本；用户体验下降，他们需要更快的访问速度，更好的视频质量。 　　图4IP视频流量带来的影响5网络运营商的挑战 　　从带宽压力，用户期望，产业控制三个方面描述网络运营商的挑战。 　　（1）带宽压力。 　　快速增长的流量促使运营商不断优化宽带网络；激烈的竞争环境使运营商很难采用传统的模式从新增的带宽中获取更多的利润。 　　（2）用户期望。 　　用户总是认为带宽是100%利用率、网络是100%可靠，当网络性能不能满足用户时，会降低运营商品牌形象；用户期望更开放、更便宜、更高质量的视频体验。 　　（3）产业控制。 　　缺乏互联网视频分发网络，无法对分发进行控制，沦为纯粹的管道，处于产业链的最低端；第三方CDN决定内容的分发模式、位置和流量大小，处于产业链的统治地位。 　　6网络运营商IP视频业务发展思路 　　从拓展用户，树立品牌、差异化竞争、融合业务，统一体验三个方面进行分析如图5所示。 　　图5IP视频业务发展思路（1）拓展用户，树立品牌。 　　开展IPTV，进入用户客厅；提供直播、点播等视频业务；绑定宽带，大力发展用户规模。 　　（2）差异化竞争。 　　开展三屏业务，扩大用户规模；结合互联网与TV业务，提升用户体验；尝试新的收费模式，增加收入。 　　（3）融合业务，统一体验。 　　统一网络平台，支持多业务部署；多终端，多CP环境下，统一的用户体验；新的商业模型。 　　7发展建议与思考 　　（1）当前视听业务产品解决方案可满足运营商IPTV业务部署要求。下一步的发展是在现有基础上进一步优化产品能力，满足电信运营商三屏联动业务能力要求。在此基础上扩展业务支撑和基础运营能力，适应广电互动电视业务开展要求。 　　（2）融合视听业务。 　　运营商音视频视听业务网络融合发展是必然趋势，且在内容、业务管理等层面已进行了初步融合的部署实施。我司可跟踪运营商视听业务网目标阶段的部署要求，跟踪运