新型市场经济发展下建筑工程管理革新措施探讨.docVIP

新型市场经济发展下建筑工程管理革新措施探讨 　　摘要：随着我国市场经济与建筑工程技术的不断进步，加剧了建筑工程施工行业竞争力。建筑工程施工企业需要转变经营理念，着重加强建筑工程管理力度，提升企业建筑工程施工质量与效率，从而在新型市场经济发展下保持长期稳定的可持续发展，提高企业同行业内竞争力。 　　关键词：新型市场经济；建筑工程管理；革新措施 　　建筑工程管理是建筑工程施工企业提升施工质量的重要途径，在新型市场经济发展背景下，国家加强了对建筑工程施工质量的要求，建筑工程施工企业应当转变工程管理态度，应用先进管理技术，完善企业建筑工程管理制度。本文分析了新型市场经济发展下建筑工程管理的革新措施。 　　1 建筑工程管理中存在的问题 　　1.1 过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视 　　科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化[1]。 　　1.2 管理理念与管理方法落后 　　管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管???技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。 　　1.3 管理体制不健全 　　经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性[2]。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。 　　2.建筑工程管理进行思维创新的必要性 　　2.1建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新 　　建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系[3]。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。 　　2.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新 　　建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。 　　2.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新 　　如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。 　　3 建筑工程管理中的创新方式 　　3.1 组织结构上的创新 　　管理创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完