提高管理水平增强服务意识努力培养一支专业化的运行队伍发电运行.pptxVIP

一、企业发展现状2003年9月至今： 13个项目运行部火电12个，水电1个总容量8170 MW商业运行容量2070 MW，占25%生产准备容量6100 MW，占75%年底前还有7台火电、1470 MW容量投运 二、三年来的主要工作（一）按照集团公司的改革要求和部署，在实践中掌握和总结运行委托制管理的基本规律和经验，形成了科学有效的管理体系和工作程序。 （二）受托管理发电机组，在每个项目现场组建项目运行部，并确保队伍的精干程度处于行业领先。 （三）调配集团公司系统内运行资源，吸纳老厂员工，接收关停机组员工，提高了集团公司的整体效益。在目前已经组建的13个项目运行部1500多名员工中，95%以上来自系统内老厂和关停机组，另外5%由系统外招聘。（四）强化员工培训，使来自系统内老厂的员工在较短时间内具备上岗条件，发挥专业化管理的优势，提高运行管理水平，使机组运行指标不断改善。 （五）加强企业管理，注重引导员工理念向现代、先进和市场方向转变，为运行委托的市场化管理夯实基础。 （六）建立健全规章制度，结合有效的过程管理，体现规范而高效的管理风格。 （七）构筑管理平台，开发网站系统和管理软件，促进各项目运行部之间的信息交流和经验共享，使专业化的优势得以发挥。 三、存在问题（一）运行委托制管理实施过程中，少数人员的传统老观念对工作的顺利推进构成一定的制约。（二）现有运行员工专业技能的起点不高。（三）后续人才储备不足。（四）运行岗位人员面临的职业风险是影响运行队伍稳定的潜在因素。 四、下一步工作重点（一）提升管理水平，打造专业化品牌。（二）今年年底前完成企业改制。 （三）为委托方提供优质的运行服务。（四）加强员工培训、人才储备、队伍稳定和员工的职业生涯设计工作。 （五）下大力气开发外部市场。 谢 谢！THANK YOUSheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 准备运行 火电容量 项目汇总 图表1 序号 白鹤 贵溪 盛发 通化 通辽二发 统计日期： 机组台数 泰山 蒲光 合川 鸿骏铝电 长洲 阚山 白山 黔东 合计 计划投产时间 项目名称 50/100/150 无 火电机组总容量 单机（MW） 总装机（MW） 商业运行（MW） 生产准备（MW） 第1台 第2台 06年12月 06年8月 06年11月 06年10月 07年8月 07-08年分批投产15台 07年7月 07年10月 07年11月 08年2月 08年5月 分阶段统计表 总容量（MW） 按单机容量统计火电机组容量 受托运行项目汇总表 单机600MW 单机300MW 单机200MW及以下 06年10月 2006年9月30日 8170.00 2070.00 6100.00 7540.00 3000.00 3000.00 1540.00 7540.00 1.00 2.00 300.00 600.00 600.00 2.00 2.00 300.00 600.00 600.00 3.00 2.00 135.00 270.00 270.00 4.00 2.00 300.00 600.00 600.00 5.00 2.00 300.00 600.00 300.00 300.00 6.00 2.00 135.00 270.00 270.00 7.00 1.00 600.00 600.00 600.00 8.00 7.00 600.00 300.00 300.00 9.00 15.00 42.00 630.00 630.00 10.00 2.00 600.00 1200.00 1200.00 11.00 2.00 200.00 400.00 400.00 12.00 2.00 300.00 600.00 600.00 13.00 2.00 600.00 1200.00 1200.00 28.00 8170.00 2070.00 6100.00 单机600MW 单机300MW 单机200MW及以下 3000.00 3000.00 1540.00