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新时期提高企业执行力对策探析 　　摘要：胡总书记指出：“建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性”。这一重要思想，深刻揭示了制度建设在党的建设中的重要地位和作用。在改革开放深入发展的新时期，企业贯彻落实胡总书记关于制度建设的重要思想，关键就是要在提高制度执行力上下功夫、见成效。本文从新时期企业单位执行力不强的主要表现、主要原因入手，进行探索研究，并提出了对策措施。 　　关键词：新时期 执行力 对策思考 　　提高企业干部骨干的执行力是贯彻落实科学发展观的具体行动表现，是推动企业大项任务完成、促进经常性工作落实的重要保证。上级的决策指示要在企业落地生根、落实生效，必须高度重视提高企业执行力。否则，再好的决策指示，都只能出现“梗阻”，形成“空转”，变成一纸空文。从近期检查调研的情况看，执行力不强的问题，在一些企业单位仍不同程度地存在，既影响了上级决策指示的贯彻落实，更制约了企业建设的发展进步，必须引起高度重视，认真加以解决。 　　一、新时期企业执行力不强的主要表现 　　一是消极执行。有的企业远离政府机关，感觉日常工作好不好，领导看不见，机关管不着，不用太认真，总想着关键时刻搞突击，应付检查就完事；有的对工作不上心，抓落实不用心，领导不催不急，机关不推不动，等靠思想严重，主动作为不够；有的凭个人喜好和心情抓落实，合意的就执行，不合意的就应付；有的考虑个人问题过多，安心不尽心，在职不尽责。比如，有的企业对检查组多次指出的同一问题，始终没有主动去整改。 　　二是虚假执行。调查发现，有的企业单位靠会议落实会议，靠文件落实文件，甚至有的企业主官把上级文电一阅了事，没有去抓具体的筹划落实；有的企业领导满足于任务布置了、要求提出了，不能扑下身子抓落实、盯着末端要效益，致使一些工作虎头蛇尾，有始无终；还有个别领导热衷于搞花拳绣腿，满足于做表面文章，形式上热热闹闹，实质上没有解决问题。比如，有的企业设置了名目繁多的登记统计，看似工作很认真，实际意义并不大。 　　三是低效执行。有的干工作不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，整天忙忙碌碌却抓不到点上、辛辛苦苦却见不到成效；有的遇到问题能推就推，能躲就躲，吃苦受累的事不愿干，担当风险的事不敢干，困难多的事不去干，得罪人的事害怕干，结果一事无成；有的不善于思考总结，不注意联系实际找准抓落实的切入点，提出的思路举措缺乏针对性和有效性。比如，有的企业分析形势时泛泛议论的多，没有析透问题和原因，也拿不出管用的对策措施。 　　二、企业执行力不强的主要原因 　　一是工作作风不扎实。表现在企业方面：有的事业心责任感不强，偷懒取巧的思想严重，不愿扑下身子抓落实；有的形式主义严重，抓落实不深入不细致，工作浮在面上；有的责任分工不明确，督促检查不经常，对落实效果心中无数。表现在机关方面：有的习惯于“遥控”指挥，靠打电话、看材料、听汇报指导多，深入企业检查督导少；有的检查工作走马观花，导致发现和解决不了什么问题；有的好人主义思想严重，不愿指出和纠正问题。 　　二是能力素质不适应。表现在企业方面：从客观上看，不少企业领导层更换过快，这些同志实践锻炼少，企业经验不足，想干不会干的问题比较突出。从主观上看，有的缺乏学习强能的危机感和紧迫感，学习的自觉性和刻苦性不强，致使能力素质提高不快；有的思路不清，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，造成了工作忙乱；有的统筹结合不好，死搬硬套多，创新手段少，影响了工作实效。表现在机关方面：机关抓学习培养的力度不够大，对企业领导想干不会干的问题解决得不够有力；机关能参善谋的人才少，对企业深层次问题思考研究不够，不会指导帮带，更提不出建设性的意见建议。 　　三是法规意识不强烈。表现在企业方面：有的依法开展工作的意识不够强，抓落实随意性大；有的不按法规制度办事，处理敏感事务不公正，挫伤了员工的积极性主动性创造性。表现在机关方面：党委机关“统”的意识还不够强，“统”的制度机制还不够健全，存在政出多门的现象；机关安排工作不能从实际出发考虑企业的承受力，造成了企业忙乱；“五多”问题还不同程度地存在，登记统计名目繁多，影响了企业抓落实的时间和精力。 　　三、新时期提高企业执行力的对策措施 　　提高企业干部骨干的执行力是贯彻落实科学发展观的具体行动表现，是推动企业大项任务完成、促进经常性工作落实的重要保证。就当前而言，要提高企业干部骨干的执行力，建设一支思想好、能力强、业务精、品德优的企业骨干队伍，必须解决好“想干、会干、快干、依法干”等方面的问题。 　　一、着眼解决好“想干”的问题，必须加强教育引导，不断强化企业干部骨干的事业心和责任感。当前，绝大多数企业干部骨干的事业心和责任感是好的，对企业事业能够讲大局、有感情、能奉献，但也有少数企业干部骨干缺少进取精