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新时期部队财务管理存在问题及对策分析 　　摘要：近年来，部队财务管理方面的问题逐渐成了人们关注的焦点。且由于部队财务水平间接决定着部队的战斗力，我国政府相关部门应给予其高度的重视，并应对此问题展开深入的研究与分析，从而采取科学化的方法有效解决新时期部队财务管理问题。本文从新时期部队财务管理方法的分析入手，并详细阐述了当今部队财务管理过程中存在的主要问题及对策。旨在其能推动部队财务管理模式的进一步优化。 　　关键词：部队 财务管理 问题 对策 　　前言 　　随着我国经济的快速发展，新时期部队发展过程中的财务管理问题逐渐成了人们讨论的焦点。为了提升我国军事力量，缩小与发达国家的距离，要求我国政府相关部门应采取相应措施实现财力资源的合理配置，并由此提升我国部队整体核心竞争力。以下就是对新时期部队财务管理存在的问题及对策的详细阐述，望其能为现代部队的可持续发展提供有利的文字参考，并由此带动财务管理水平的进步提升。 　　一、新时期部队财务管理方法分析 　　（一）计划管理 　　计划管理是新时期部队财务管理方法中的种，部队财务管理中的计划管理的实施要求财务人员应根据部队财务管理的实际状况制定相应的预定目标行动方案，从而在实际工作开展的过程中即可严格按照此计划来执行，最终实现对部队财务管理的有效掌控。财务计划管理中的内容包括综合财务计划和财务备战计划等。此种财务管理方式促使部队在发生财务危机时，财务管理部门可及时启动计划措施解决相应的财务问题，最终降低问题的产生对部队管理的影响。另外，部队在开展财务管理工作时若采用计划管理的方法，亦可实现对军队经费的有效调控，最终提高军费整体效益。 　　（二）标准化管理 　　标准化管理也是新时期部队财务管理方法中的种，标准化的经费管理即要求部队财务管理部门在开展财务管理工作之前，应对财务管理现状和财务环境等方面进行全面性的调查，从而通过调查结果的分析制定出统的财务管理形式和程度，并要求财务管理人员在工作开展的过程中要严格按照该程序来完成财务管理工作，最终形成较好的标准化经费管理。但是在制定统财务管理程序和形式的过程中要求财务管理人员应在部队环境不断转变的过程中对其统一 　　程序进行及时调整，以便其能符合部队财务管理的具体需求。另外，由于标准化是财务管理的核心与关键，因而为了更好的凸显出财务管理标准化的特征，要求部队相关部门应对其标准化形式等方面进行大力的宣传，以便财务人员在开展工作的过程中能提高自身标准化意识，最终为部队财务管理的掌控提供有利条件。 　　（三）责任制管理 　　新时期部队财务管理中常用的种管理方法即为责任制管理方式，其管理形式的主要特征即是将财务管理过程中的各项职责落实到各个分单位中，以便达到最佳的财务管理状态。责任制财务管理方法的应用主要分为四个环节，第，要求财务管理部门根据部队的内部管理结构将其财务管理责任落到个人头上，并明晰个人的职责范围，且由此制定相应的责任机制；第二，要求相关工作人员严格按照责任机制中的相应内容执行工作；第三，在财务管理工作实际开展过程中要求部队的监督部门应对财务管理人员的管理状况实施检测行为，最终确保财务管理工作开展的有效性；第四，在责任机制实际运行中，相关工作人员应根据实际情况对其内容进行调整，最终确保该机制内容的制定能推动部队财务管理工作的有序开展。 　　二、新时期部队财务管理存在的主要问题分析 　　（一）财务管理思想落后 　　就目前的现状来看，新时期部队财务管理工作在实际开展过程中仍然存在着些不可忽视的问题。而财务管理思想落后表现的最为明显，此现象的发生给部队财务管理工作的开展增加了定难度，同时也促使财务管理人员财务纪律观念逐渐趋于淡薄。另外，部分部队在开展财务管理工作的过程中，其管理思想缺乏定的全面性，最终导致部队财务管理方面不断呈现出某些问题和状况。其次，部分部队在开展财务管理工作的过程中，其财务管理方面的要求未落到实处，从而导致财务管理人员在实际工作中出现态度散漫、财务管理思想落后的问题，最终严重影响到了部队财务管理的整体效益。 　　（二）财务管理体制不健全 　　财务管理体制不健全也是新时期部队财务管理存在的主要问题之，其主要表现在以下几个方面：第，部分部队财务管理缺乏系统性，因而导致财务管理人员无法清晰的掌控自身职责，最终影响到了部队财务管理的整体效果；第二，新时期部队在开展财务管理工作的过程中未根据自身的发展方向和发展目标构建相应的监督机制，因而在监督力度较为匮乏的背景下，财务管理人员在实际工作开展的过程中呈现出积极性不高的工作状态，最终严重的影响到了部队财务管理质量；第三，部队领导者缺乏完善财务管理体制意识，从而导致部队在财务工作实际开展过程中常常出现部分财务缺失、无法找到财务工作负责人等问题，最终严重影响到了部队