工程项目管理前沿理论与发展建筑工程第一章.pptxVIP

概 述 社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道德、技术和技能。 建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有之。 概 述 ①知识更新迫在眉睫； ②竞争力提升时不我待； ③创新能力储备弥足珍贵。 1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程项目的设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工程质量与安全生产管理 　 主要内容 1.建筑工程项目管理的新发展 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面： 1.1.可持续发展观 1.1.可持续发展观—公司管理（1） 公司管理 卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂(差异化和创新能够创造超额利润)； 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺； 国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础； 1.1.可持续发展观—公司管理（2） 美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。 我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶。 美国第一栋绿色建筑－索拉娜 屋顶太阳能光伏电池 1.1.可持续发展观—公司管理（3） 　　2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。 1.1.可持续发展观—公司管理（4） 世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框。 2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官Johan Karlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。 瑞典斯堪斯卡公司简介 　　瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史，总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 增加使用寿命 与自然和谐共存 向零排放挑战 友好的利 用 3Rs 友好的设 计 3Rs 友好的施 工 3Rs 1.1.可持续发展观—公司管理（5） 日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle （减少、减少、再利用和再循环 ）。 绿色建筑作为一种建筑产品应运而生； 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实； 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”； 设计管理 1.1.可持续发展观—设计管理（1） 设计管理 1.1.可持续发展观—设计管理（2） 　　在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。 1.1.可持续发展观—设计管理（3） 同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又