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新形势下做好国有企业纪检监察工作策略 　　摘 要：在现代国有企业管理体系中，纪检监察管理占据着重要地位，直接关系到国有企业管理的稳定性和安全性，通过开展国有企业纪检监察规范化工作，可以减少潜在的风险，提升风险防控和风险预警能力，提升管理综合效果。 　　关键词：新形势；国有企业；纪检监察；企业管理 　　在现代社会经济体系中，国有企业占据着重要地位。纪检监察作为重要的工作分支，在国有企业发展新常态下，面临新的挑战[1]。如何通过纪检监察工作的规范化和科学化，促进国有企业实现转型升级，是当前国有企业面临的重要问题。 　　一、当前国有企业纪检监察工作面临的问题简析 　　对于国有企业纪检监察管理工作发展来说，要想促进国有企业纪检监察管理水平不断提升，完善的管理监督体系是必不可少的，但是，当前还有一部分缺乏健全的纪检监察管理体系。由于国有企?I管理的起步普遍比较晚，因此在结构和核算模式方面还存在较多的问题，其中表现较为明显的就是纪检监察管理体系建设方面，很多国有企业纪检监察工作的管理还单纯依靠部门来执行，各个部门之间在沟通协调方面也存在一定阻碍，缺乏良好的沟通机制，各个业务部门之间没有进行通力配合，这种形式化的纪检监察管理也是影响国有企业管理工作质量提升的主要原因。 　　二、优化纪检监察工作对于国有企业发展的意义 　　（一）有助于国有企业抵御风险 　　受传统工作机制影响，当前还有部分国有企业在纪检监察过程中采用较为传统的形式，管理机制陈旧，缺乏创新性和时代性，这对国有企业未来的发展都是不利的。受此影响，国有企业在纪检监察工作中也会出现较多的问题，管理形式落后，无法适应经济发展的实际需要，规避纪检监察风险的主要目标[2]。而纪检监察规范化管理工作质量的提升，对于规范国有企业行为，提升风险防控能力都具有重要作用，完善纪检监察工作机制，理顺国有企业经营过程中的各种复杂关系，都能提供有力的保障，从而为国有企业更好更快发展提供了良好的前提条件。 　　（二）可以助推主营业务发展 　　根据国有企业的整体发展状况，规范纪检监察制度，对于促进国有企业更好更快发展，实现经营业绩的全面提升，都具有十分积极的战略性意义。只有国有企业的经营行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，从而按照既定的国有企业战略目标发展，也能有效避免工作中潜在的经营风险，达到提升经济效益的预期目的，促进国有企业持续健康发展[3]。由于一直以来的纪检监察标准都不是十分规范，因此在工作过程中具有一定随意性。纪检监察规范化的推进，对于完善纪检监察机制具有十分积极的作用。 　　三、推动国有企业纪检监察规范化管理的具体路径 　　（一）构建现代纪检监察规范化管理体系 　　在探索纪检监察规范化管理机制创新的过程中，国有企业要构建现代管理体系，随着社会经济的快速发展，传统的国有企业纪检监察规范化管理架构已经无法适应当前工作需求，通过理顺管理层次，建立相应的纪检监察规范化管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升管理效率，引导国有企业的健康发展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行管理创新，满足社会对于多元化服务的需求，实现优化管理目标[4]。作为国有企业的会计人员，必须要从组织架构入手，加快推进体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动国有企业发展。 　　（二）注重纪检监察工作理念的优化创新 　　任何一项工作的创新，都离不开工作理念的优化升级，纪检监察工作同样如此。首先要坚持理念上的创新，通过整合多元化思想，摒弃传统的发展理念，探索先进管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动纪检监察规范化管理体系的转型发展与逐步完善。从思维理念角度来看，创新工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，寻求多元发展路径，提升纪检监察工作水平。 　　（三）成立专门机构提升工作层次 　　提高纪检监察工作的执行力是非常重要的，应该充分认识到纪检监察规范化管理的重要性以及对工作未来发展的重要作用，建立一个专门的纪检监察管理机构，负责国有企业整体管理工作。纪检监察管理机构可以采用成立委员会的形式，将相关人员纳入其中，并且由国有企业负责人直接领导，管理委员会直接执行上级赋予的会计管理权限。管理委员会在工作中可以审核国有企业规划，对其中涉及方面的问题给予专业意见，并且针对国有企业的实际情况，提出计划制定的方针和工作流程，有权监督各部门对于纪检监察的执行情况，对年度纪检监察进行分析和总结。 　　（四）明确国有企业纪检监察标准 　　对于国有企业来说，纪检监察工作具有较强的体系性和复杂性，在传统的国有企业纪检监察工作中，普遍存在工作标准不明确的稳定，很多纪检监察工作处于无序状态，基于此，造成了管理资源的大量浪费，也制约了纪检监察综合效能的提升，影响了纪检监察工作的实效。为了有效