企业内训师评聘管理办法vbw6rgvr.docVIP

企业内训师评聘管理办法 为了配合集团公司战略规划的实施，保障企业更好、更快的持续发展，通过甄选、培养、开发不同专业的内训师，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。 一、选拔条件 相关专业5年及以上工作经验，工作认真、有较强责任心和团队精神。 对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 有一定总结能力，能够自行编制、开发课件（幻灯片格式），有较强的语言表达能力。 二、选拔程序 1、员工可自愿报名或由各相关部门/单位推荐（生产、经营、财务、人事、安全、技术、物资等专业），本人填写《内训师推荐/自荐申请表》（见附件1） 2、人力资源委员会讨论确定。 三、培 养 1、外派参加授课技巧的培训学习。 2、定期外派学习授课专业知识，内训师级别对应的外派学习次数及每年授课时间要求见下表。 培训师分类 外派学习次数 （次/年） 每年授课时间要求 （小时/年） 一级内训师 不少于3 不少于24 二级内训师 不少于2 不少于16 三级内训师 不少于1 不少于8 3、内部交流研讨。 四、费用标准 经人资源委员会验证，对于内训师自行开发的培训课件，给予首次100-300元课件开发费。 课时费标准（元/小时）： 培训师分类 A档 B档 C档 备注 一级内训师 220 260 300 初次评聘均为三级内训师，根据绩效评价情况，调档或升级。 二级内训师 150 180 210 三级内训师 80 110 140 备注：第一年A档，每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。 五、绩效评价与动态管理 1、 绩效评价分为单次授课评价和年度综合定级评价。 1.1 单次授课评估，内训师在培训结束后三个工作日内，将培训讲义或课件、学员签到表、培训验证资料交人力资源部。 1.2 培训结束时，人力资源部下发附件2《培训效果评估表（学员填写）》，并填写附件3《培训效果评估汇总表》，报主管人事领导、公司经理审批完成后，交内训师所在单位核算员，在月工资中发放。 内训师级别确定： 2.1 初次评聘均为三级内训师A档。 2.2 每年底人力资源部组织公司内训师年度内训工作总结汇报会，并邀请主管该专业的公司领导、相关序列中层，相关专业的业务员工作为评委会成员进行绩效考核评分。 2.3 绩效考核标准： 培训师分类 每年授课时间要求 （小时/年） 70分以下 70分及以上 85分以上 一级内训师 不少于** 不合格 合格 优秀 二级内训师 不少于** 不合格 合格 优秀 三级内训师 不少于** 不合格 合格 优秀 说明：1）当年累计授课时间不足或绩效考核分数在70分以下为不合格，取消内训师资格；2）当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数在70分及以上的为合格，下年度课时费正常调档；3）当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数85及以上为优秀，经评委会讨论可调至C档或给予其他激励。 每年年初，公司按照内训师选拔程序，增补人员。 ***公司 ***年**月**日 附件1 内训师推荐/自荐申请表 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长描述及 授课经历 个人推荐理由 个人签名： 年 月 日 所属单位意见 签 名： 年 月 日 人力资源部意见 签 名： 年 月 日 主管副经理 意见 签 名： 年 月 日 经理意见 签 名： 年 月 日 附件2 培训效果评估表(学员填写) 讲师姓名 授课时长 授课课目 序号 测评项目 分值 得分 说明 学员打分 70 1 讲师对所讲内容专业的了解程度 20 2 讲师对现场氛围的掌控能力 15