新时期土建施工管理所面临问题及其策略分析.docVIP

新时期土建施工管理所面临问题及其策略分析 　　摘要：进入新时期以来，我国的社会生活出现较大的变化，在建筑行业之中也发生了一定的改变，本文在论述建筑施工现场管理的存在内容的基础之上分析了其管理存在的问题以及相关解决措施。 　　关键词：土建施工；管理；问题；措施 　　中图分类号：C35 文献标识码： A 　　引言 　　土建施工在城市建设中占据十分重要的位置，因此，应该结合当前的情况，及时发现土建施工的问题，加强质量管理，促进土建施工工作。要想保证土建工程施工质量，加强管理工作是非常必要的。土建工程的施工管理人员不仅应该具备较高水平的施工技术，更应该具备管理方面的能力，在开展组织工作时，建立较为良好的人际关系。 　　1、施工管理的内容 　　1.1、施工现场的成本管理 　　工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。 　　1.2、施工现场的质量管理 　　工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。 　　1.3、施工现场的人员管理 　　工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。 　　2、土建施工管理面临的问题 　　2.1、管理质量下降 　　从当前的情况看，管理质量不断下降可以说是国内建筑工程管理中存在的最突出问题。由于近些年来国内经济建设不断发展，各类建筑企业数量越来越多，竞争越来越激烈。很多建筑企业为了尽量节省开支，增强竞争力，大量压缩工程管理部门，并削减了相关工作人员的数量。这样导致了管理部门和人员无法满足开展相关工程的需要，很多管理部门的工作人员不得不身兼数职，造成管理质量大幅度下降。 　　2.2、管理制度落实不力 　　针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。 　　2.3、土建施工现场管理工作混乱 　　土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械、材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械、材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。 　　2.4、管理工作不和谐 　　如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积