第9章工程项目合同管理方案.pptxVIP

9.1 工程项目招标;一、招标文件 招标文件是发包单位为了选择承包单位对标的所作的说明，是承发包双方建立合同协议的基础。 其主要内容包括： (1)工程综合说明。 介绍工程概况，包括：工程名称、规模、地址、工程内容、建设工期和现有的基本条件，如场地、交通、水电供应、通讯设施等，使投标单位对拟建项目有基本的了解。 ; (2)工程设计和技术说明。 用图纸和文字说明．介绍工程项目的具体内容和它们的技术质量要求．明确工程适用的规程规范，以便投标单位以此拟定工程项目方案和项目进度等技术组织措施。 (3)工程量清单和单价表。 工程量清单和单价表是投标单位计算标价、确定报价和招标单位评定标书的重要依据．必须明确列清。 (4)材料供应方式。 明确工程所需各类建筑材料由谁负责供应，如何组织供应，如何计价、调价等问题。 ;(5)工程价款支付方式。说明工程价款???算程序和支付方式。 (6)投标须知。 为了避免由于投标手续不完备而造成废标，招标单位通常在投标须知中告诉投标单位在填写标书和投送标书时应注意的事项，如废标条件．决标优惠条件．现场勘察和解答问题的安排，投标截止日期及开标时间、地点等。 (7)合同主要条件。;;二、标底 标底是招标工程的预期价格，它是在确定建设规模的基础上，建设单位预计工程造价和衡量投标单位标价的依据。 三、招标 招标申请经相关部门批准，招标文件准备好以后，就可以开始招标。 招标阶段要进行的工作有：发布招标消息；接受投标单位的投标申请；对投标单位进行资格预审；发售招标文件，组织现场踏勘、工程交底和答疑；接受投标单位递送的标书等。 ;招标单位资格审查的内容主要包括： (1)施工单位的注册证明和技术等级 (2)主要施工经历； (3)技术力量； (4)设备能力； (5)正在施工的承建项目； (6)资金财务状况。 ;四、开标 招标单位接到投标单位送来的标书，应密封保管，在投标截止后，按规定时间开标 开标由招标单位主持，邀请投标单位、当地公证机关和有关部门代表参加。 经公证人确认标书密封完好，封套书写符合规定，由工作人员当众一一拆封，宣读标书要点，加标价、工期、质量保证、安全措施等，逐项登记，造表成册，经读标人、登记人、公证人签名，作为开标正式记录，由招标单位保存。 ;五、评标决标 开标以后．首先从投标手续、投标资格等方面排除无效标书，井经公证人员确认，然后由评标小组就标价、工期、质量保证、技术方案、信誉、财务保证等方面进行审查评议。 评标以后．通常按标价由低到高列出名单，井写出评价报告，推荐前儿名做候选中标单位，供招标单位抉择。 决标以后，应立即向中标单位发出中标通知，并通知末中标单位领回标书、押金。 ;第二节 工程项目投标;二、研究招标文件 仔细研究招标文件，弄清其内容和要求，以便全面部署投标工作。研究的重点通常放在以下几个方面。 (1)研究工程综合说明，了解工程轮廓全貌。 (2)详细研究设计图纸和技术说明，正确拟定投标报价。 (3)研究合同条件，明确中标后合同双方的责权利。 (4)熟悉投标须知，明确投标手续和进程，避免造成废标。 (5)分析疑点，提出需要招标单位澄清的问题。 ;三、分析投标环境 投标环境主要是指投标工程的自然、经济、社会条件以及投标合作伙伴、竞争对手和谈判对手的状况。弄清这些情况．对于正确估计工程成本和利润，权衡投标风险，制定投标策略，都有极其重要的作用。 四、制定投标策略 五、编制投标文件;9.1 工程项目合同体系;;;;1) 总价合同 总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。根据总价规定的方式和内容不同，具体又可分为固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四种。 2) 工程单价合同 单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算 时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。 ;;9.1.2 工程项目合同策划 合同策划主要应确定以下一些重要问题： (1) 将工程项目划分成几个独立的合同以及各合同的工程范围？或是采用总包？ (2) 各合同所采取的委托方式和承包方式； (3) 选用的合同类型； (4) 重要的合同条款； (5) 各相关合同在内容、时间、组织和技术等方面的协调； (6) 合同的签订与实施中的重大问题。 ;1. 业主的合同策划 业主是工程建设的决策者，业主的合同策划将在很大程度上决定整个工程的合同结构 与合同关系，并主导项目的开展、实施。业主的合同策划必须确定以下几个问题： 1) 分标策划及合同协调 2) 选择招标方式 工程项目的招标方式主要有公开招标、邀请招标和议标三种。 3) 合同类型的选择和重要的合同条款 ;2. 承包商的合同策划 承包商在投标中常常必须服从招标文件的规定，包括其中