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浅析如何提高建筑工程项目施工管理 　　摘 要：随着建筑行业的蓬勃发展，琳琅满目的住宅及综合性大楼一栋栋的建设出来，在建筑工程中，施工管理在整个管理中占据了非常重要的地位，可以说施工管理是整个建筑企业生产经营的根本所在，一套科学有效的施工现场管理，可以使得工程的质量有效的提高，成本有效的降低等等。文章就建设工程项目的施工管理作出了分析。 　　关键词：建筑工程项目；施工管理；措施 　　1 概述 　　自从我国经济体制的建设愈加完善后，各大施工企业想要在市场环境中继续生存并进一步的发展，就只能对企业自身队伍的建设进行加强，对管理水平进行提高，所以施工项目的管理都是非常重要的。 　　2 建筑工程项目施工管理中存在的问题 　　2.1 建筑工程材料管理存在的问题 　　施工企业对于材料的管理，相关的项目部门由于不能准确的预算工程所用的材料的价格以及相应的变化，就使得经常会出现高价购买材料并造成成本增加的问题。可以说材料使用量估算的不准确。材料供应的时间对不上以及材料的短缺或者是材料质量的不合格所导致的停工在各大施工企业中屡见不鲜。而材料出库后没有人进行跟进管理或者是无故损耗，都会对成本造成影响。 　　2.2 建筑工程设备管理存在的问题 　　关于工程设备管理，经常会出现，由于相关部门没有根据工程的大小以及工期长短和进度，定制需要的机械设备以及，作出相应的计划，使得设备的配置并不合理，且进场的时间不准确。而机械设备相关的操作人员由于对设备并不熟悉，没有或者是缺少保养的意识，使得设备带故障操作，进而使得其利用效率以及功效减少，严重的会出现人身安全事故。 　　2.3 建筑工程技术管理存在的问题 　　施工企业的技术管理，可以说是穿插了整个项目的建设，但由于技术管理牵扯面非常广并且通常都会伴随着非常多的工程关键点，而由于相关的管理人员由于工作经验缺乏，对于新的技术以及材料等掌握程度并不够多，由于对土质不熟悉并且责任心不强，就会使得施工现场的问题时常发生，违规操作、野蛮操作更是时常发生，最终导致整个工程的质量无法保证。 　　2.4 建筑工程资料管理存在的问题 　　对于资料管理这一点上，时常会发生资料造假以及胡乱编撰资料，对原始的信息进行更改等问题，而资料的不完整以及收集数据的不完全以及丢失的现象更是时常发生，最终就造成了资料真实性难以考证。而发生这一系列问题的主要原因就是因为没有一套相应的完善且科学的档案管理制度，而施工人员没有及时的将资料进行整理，所以有时候也只能使用造价以及修改等手段来敷衍。 　　2.5 建筑工程安全管理存在的问题 　　施工企业的安全管理可以说是一个老调重弹的问题了，虽然说国家建设部门以及企业自身对于安全生产以及施工文明方面都有过强调；但书面文件下了不少，可是安全事故还是时常发生，而引起安全事故的原因，笔者通过多年的工作经验，认为主要是由于安全意识不够强，再有就是安全监察部门大多都只是流于形式，而且没有相应的安全管理条例，对于工作人员的安全培训做的不够充足，还有就是聘用的工作人员多为农民工，综合素质低下，而这些问题就导致了企业对于安全虽然重视，但到了下面后，由于这些主观或者是客观的原因就使得安全投入并不是很充足，最终造成各式各样的安全事故。 　　3 建筑工程项目施工管理问题的决绝措施 　　3.1 材料方面 　　材料市场的价格可以说是经常的变化，所以相关的材料部门必须通过如计算机信息技术对市场材料的价格实时监测，并对新材料以及相关产品的出现实时进行汇报。在材料的供应方面，必须根据相应的信息做好统计，对施工的图纸以及材料做好相应的统计，根据材料市场的调查确定材料的来源，并根据施工的进度将材料运输进场地，最终确保材料的供应，并保证施工的正常进行。在材料的采购方面，相关部门必须提早对市场进行调查，对于材料的渠道进行调查，最好是直接从厂家进货，最大程度的减少中间的环节，避免材料成本的提高。对于材料的发放上，必须对材料的入库以及出库进行实施严格的控制，入库登记，出库也需要登记，并且出库后要实时更近，对材料的损耗进行记录等等。 　　3.2 设备方面 　　在工程的施工当中，由于所需要的设备种类非常多，如果没有一套相应的管理方案，必然会引起施工的混乱，进而影响施工的进度并延误工期，最终导致施工的成本无故的增加。而只有增强设备的管理并且减少设备无故的限制，才能最大程度的降低设备的维修费用，并且进一步提高设备的利用，最终降低施工的成本，使得企业的经济效益进一步的提高。 　　3.3 技术方面 　　上文提到过，技术管理贯穿了整个工程的项目，所以，技术方面的管理绝对会影响整个工程的施工进度等等，而由于施工管理以及相关的工艺方面非常复杂。这就使得施工企业需要根据相关的投标合同以及施工现场设计出有效的施工计划以及进度计划还