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支持大规模定制生产敏捷供应链技术研究 　　[摘要]以客户定单为依据来安排定制产品的生产,与大规模生产下的以需求预测来安排生产的方式相比,定制生产模式存在着时间和成本上的劣势整条供应链反应速度较慢。文章针对目前在大规模定制生产的生产过程中,供应链反应较慢的问题,提出了用敏捷供应链来支持大规模定制生产的模式,并提出了这种模式实施的途径和基本方法。 　　[关键词]大规模定制;敏捷供应链;定单分离点 　　[中图分类号][F273][文献标识码][A][文章编号][1002-736X(2010)06-0069-03] 　　[作者简介]王新(1968-),男,河北唐山人,河北理工大学机械工程学院教授,研究方向:工程与产品信息建模;陈光(1980-),男,河北唐山人,河北理工大学交通与测绘学院讲师,研究方向:供应链管理;段满珍(1974-),女,河北唐山人,河北理工大学交通与测绘学院讲师,研究方向:物流管理;田桂娥(1981-),女,天津人,河北理工大学交通与测绘学院讲师,研究方向:测量数据处理。 　　 　　Research on Agile Supply Chain for Extensive Customization 　　Wang Xin 1, Chen Guang 2, Duan Manzhen2, Tian Guie 2 　　(1. College of Mechnical and Engineering, Hebei Polytechnic University, Tangshan, Hebei 063009; 　　2. College of Traffic and Mapping Engineering, Hebei Polytechnic University, Tangshan, Hebei 063009) 　　 　　Abstract: Compared with the way of arrangement by demand forecast in scale production, to arrange production according to the customers orders has disadvantages of wasting time and high cost and slow reaction. Against the problem of the slow reaction from the supply chain in the extensive customization, the model of using the agile supply chain to support the extensive customization production is put forward, solutions and methods are presented. 　　Key words: extensive made-to-order; the agile supply chain; the made-to-order separation point 　　 　　在应对大规模定制产品需求的不确定性和市场的易变性时,企业本身不但要具有足够的敏捷性来迅速调整以适应快速变化的环境,还要联合供应链上所有的伙伴企业进行协调与合作,使整个供应链具有敏捷性以适应这种易变性。在竞争日趋激烈,市场需求更为复杂多变的网络时代,有必要将敏捷化运用于供应链管理之中。在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户定制需求方面的敏捷化特征。 　　 　　一、大规模定制 　　 　　Joseph在1991年提出大规模定制这个新的管理范式,在企业界和理论界获得广泛认同与讨论。大规模定制是指以顾客的需求为中心,通过大规模生产的组织形式满足单个顾客对产品的定制和开展相应的企业活动。大规模定制是将个性化定制产品和大规模生产这两个长期竞争的管理模式综合起来的一种管理模式。一方面在范围经济内应用单个工艺过程更便宜、更快速地生产产品来获取大规模生产的优势;另一方面通过灵活性和快速响应来满足顾客,实现产品的多样化和定制化。 　　 　　二、客户定单分离点 　　 　　根据市场预测进行有库存的大批量生产,当接到客户定单时,在库存原材料或预制零部件的基础上,开始进行满足客户需求的定制生产。因此,在生产过程中存在一个客户定单分离点(Customer Order Discoupling Point,CODP)。所谓CODP是指企业生产活动中由基于预测的库存生产,转向响应客户需求的定制生产的转换点。 　　按照客户需求对企业生产活动影响程度的不同,即CODP在企业生产过程中位置的不同,