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新形势下建筑施工企业经营管理探讨 　　摘要：随着建筑行业的发展，施工企业面临着越来越激烈的竞争，在其利润空间日益缩小的形势下，强化企业经营管理，使自身盈利能力得以最大限度的提高成为各企业经营管理的目标。然而，通过调查研究发现，建筑施工企业在进行经营管理时也存在着一些问题。本文在分析其管理现状的基础上，提出新形势下对其经营管理的探讨。 　　关键词：建筑施工企业；经营管理 　　引言 　　新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。 　　1、经营管理现状 　　通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题： 　　(1)观念落后，思想陈旧。很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。另一方面，其经营管理思想陈旧，致使其工作效率低下，难以对竞争中瞬息万变的机会及时把握。 　　(2)素质低下，能力稍差。一些企业的经营管理人员层次较低，素质较差，对现代企业经营管理理念和模式接受较慢，对新工艺、新技术难以及时引进。对现代竞争意识的缺乏使其难以根据社会需求准确定位，对人际关系协调和处理能力的缺乏，使其难以有效发挥各个部门和员工的作用。 　　(3)机构臃肿，分工不明。对经营机构的陈旧、重叠设置，使建筑施工企业分工和上下关系不明；各员工和部门难以清晰认知自身职责，使面临的重大事宜难以快速有效解决；臃肿的机构设置和不统一的思想，使企业在增加成本的同时难以科学迅捷的制定和执行各项决策。 　　(4)目标不明，动力不足。企业对科学有效目标和激励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神，不严格的劳动纪律和不信任的工作氛围，致使实际工作中推诿扯皮、消极怠工现象较为严重，相互间沟通交流的缺乏致使积极向上工作氛围和融洽和谐工作关系难以形成。 　　2、应对现状的有效对策 　　针对建筑施工企业在经营管理活动中出现的各种问题，特提出以下有效应对策略： 　　2.1　组织机制。增强动力 　　作为竞争激烈的服务行业，根据国家有关文件和精神指示，对建筑施工企业实行多元化的投资主体和增加资本，能够有效提高其经营管理活力。 　　(1)经营承包方式的创新。建筑施工企业要将风险较大与激励较大的思想相结合，遵循管理强化和经营放开的原则，通过对利、权、责三方关系进行明确界定，实现风险与利益对等的目标。可以实行经营权租赁承包，使义务与权利并存，在各单位下属承包班子将风险抵押金足额缴纳的基础上，在强化自身监管职能的前提下，对工程的承包时间和承包基数进行明确。另一方面，还要积极推进独立核算的实行，在亏损自负、超额归己、确保上缴、独立核算中，实现对经营各方积极性的充分调动。同时，还要建立经济责任追究制，对于因承包单位经营管理不善导致的亏损现象，要对其经济责任或法律责任进行严肃追究。 　　(2)经济工作责任制的实行。根据国家“彻底市场化、全面责任制”的要求，建筑施工企业还要重视将经营管理部门的一切遵循市场化的原则向市场推进，而对于难以市场化运作的相关部门则要系统全面。 　　(3)产业结构的不断调整。企业可以利用兼并、租赁、出售等形式，促使第三层面的剥离、重组和兼并等改革工作得以大力推进，可以根据激活机制、减员增效及新的经济增长点的培育等差异要求对传统企业进行不同方式、不同途径及不同观念的改革，在对相互问的产权关系理顺脉络的同时，使市场主体得以明晰，使企业资源得以整合，使机制灵活、适应性强、“专、精、尖、特”人才充足的企业得以组建。另一方面，通过对与企业发展全局和产业布局相关的经济主体，如：装饰、市政、钢构、安装等专业公司进行控股，使独立的市场主体和法人实体得以组建，使其自我发展能力和独立运作能力得以增强。同时，企业还要在重视突出工程建筑的同时，还要努力推进相关产业的发展，使企业对风险的抵御能力得以提高，使其综合竞争实力得以全面提升。通过对体块较小且较少影响的企业发展实施相应的扶持优惠政策，在对业务技术骨干和经营者的鼓励中，实现减人增效、放开搞活的目标。 　　(4)主业的强化与副业的分流。施工企业在经营管理的过程中，要重视与市场的主动适应，在对后勤生活系统剥离改革的积极慎重推进中，实现对原有职工的妥善分流，在促使员工面向社会自食其力、自主经营中，使社会化管理与企业相关职能得以对接。 　　2.2　严格管理。规范行为 　　在市场经济环境的新形势下，建筑施工企业要想持续生存和发展，就要对自身的经营活动予以特别的重视，要从经营