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新时期企业人力资源成本控制策略探究 　　摘要：在新的历史时期，企业人力资源成本的有效控制，是企业可持续战略发展的重要支撑，也是企业优化内部控制的重要内容。本文首先分析了人力资源成本的内涵，阐述了现阶段企业人力资源成本控制中存在的问题，并在此基础之上，论述了新时期强化企业人力资源成本控制的若干策略。本文旨在强化对企业人力资源成本的认识，并为今后相关领域之研究提供一定的参考资料。 　　关键词：新时期；现代企业；人力资源成本；控制策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02 　　一、人力资源成本的内涵 　　人力资源是企业“谋发展、求共存”的战略支撑，也是企业可持续发展的重要基础。而人力资源成本控制是人力资源管理的重要内容。人力资源成本是企业在实现战略目标的过程中，人力资源的成本支出，其主要包括如图1所示的五个部分。从图1可以知道，企业人力资源成本控制涉及多方面内容，是一项复杂而系统的工作，强调各方工作的狠抓落实，确保人力资源成本控制的有效性，推动企业又好又快发展。 　　此外，基于人力资源成本与企业职工的相关性而言，企业人力资源成本控制可以分为两种：一种是直接成本，如人力资源的使用及开发成本、保险成本等；另一种是间接成本，如岗位空缺成本、工作业绩低下成本等。人力资源成本构成的多样性，一方面需要人力资源成本控制要立足企业的实际情况，做到管理控制科学到位；另一方面，多元化的市场环境，强调企业优化内部控制的必然性，而人力资源成本的有效控制，是企业内部控制改革发展的重要基础。 　　二、现阶段企业人力资源成本控制存在的问题 　　人力资源是企业发展的重要基础，实现企业人力资源成本的有效控制，是企业基于长远发展而考虑的战略需求。但从实际来看，企业人力资源成本控制仍存在诸多问题，尤其是缺乏科学合理的人力资源规划、人才聘用机制不合理等问题，在很大程度上弱化了企业人力资源成本控制的重要作用。那么，具体而言，现阶段企业人力资源成本控制主要存在以下几个方面的问题： 　　（一）企业缺乏科学合理的人力资源规划，人力资源成本控制流于形式 　　企业人力资源成本的有效控制，依托于科学合理的人力资源规划，在践行企业发展战略的同时，推动企业又好又快发展。当前，不少企业缺乏人力资源规划工作的实施，流于形式的工作形态，导致人力资源成本控制落实不到位。一方面，人力资源规划偏离企业实际情况，在人员调配规划、培训开发规划等方面，缺乏全面而有效的调研分析；另一方面，企业人力资源规划缺乏足够重视，成本支出具有较大的随意性，以至于人力资源成本控制难以有效开展。 　　（二）人才聘用机制不合理，员工培训缺乏足够的重视 　　人才是企业可持续发展的保障，建立合理的人才聘用机制是强化人力资源成本控制的重要内容。当前，不少企业人才聘用机制不合理，岗位需求与职工能力不匹配问题比较突出，造成人力资源的浪费和成本偏高。趋利是企业的天性，在职工培训方面，缺乏长效机制的建立，导致职工培训教育无法常态化，与企业的发展无法做到齐步走。首先，企业在职工教育培训上缺乏足够的投入，短期经济效益的追求，弱化了教育培训下长远战略利益的兼顾；其次，企业培训力度缺乏，流于形式的培训现状，反而造成人力资源成本的偏高。 　　（三）绩效激励机制不合理，人力资源成本核算不到位 　　绩效激励机制是提高人力资源管理及开发的重要基础，在人力资源成本控制上起到重要作用。当前，不少企业绩效激励机制不完善，激励效力无法充分体现。绩效激励机制与职工的需求不对接，导致激励机制难以发挥应有的作用。此外，在人力资源成本核算方面，尚未建立完善的人力资源成本核算制度，以至于无法确定企业人力资源开发、使用中所发生的成本支出，以及人力资源的效益。因此，在新的历史时期，企业应注重绩效激励机制的完善，建立健全人力资源成本核算制度，确保企业处于良好的发展状态，实现企业与职工双方利益的最大化。 　　三、新时期强化企业人力资源成本控制的策略 　　多元化的市场环境，强调企业务实抓好人力资源成本控制的必要性。但面对人力资源成本控制中存在的问题，企业着力于人力资源成本的控制，关键在于如何节约人力资源成本、如何提高人力资源产出，实现人力资源成本最小化，所创造的经济效益最大化。因此，一方面，企业要立足于自身的实际情况，实现人力资源规划的有效性，指导企业人力资源成本控制工作的务实开展；另一方面，建立健全绩效考核机制、完善人力资源成本核算制度、抓好企业职工教育培训工作，从本质上提高人力资源成本控制的有效性。 　　（一）立足自身实际情况，制定科学合理的人力资源规划 　　制定科学合理的人力资源规划，是优化企业人力资源成本控制的首要工作，突出人力资源规划的科学性和针对性。（1）立足于企业的实