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新时期对报业企业财务管理工作思考 　　【摘 要】 文化产业改革是我国改革开放过程中的重要内容。报业企业作为传统的媒介企业，必须适应新时期下多元化的市场需求，尽快完成字数体制改革，创造出更加丰富的社会价值和经济价值。在激烈的市场竞争下，对报业企业财务管理工作提出了更高更具体的要求。鉴于此，面对新的发展机遇与挑战，报业企业如何强化自身的财务管理工作，切实提高财务管理水平，就成为摆在报业企业面前的重要课题。 　　【关键词】新时期；报业企业；集团化；财务管理 　　一、引言 　　伴随着我国社会市场经济建设的进程，目前我国报业企业的经营管理已经得到了很大的发展。目前，多产业化、多报系的经营模式逐步成为主流，再这样的发展背景下，大部分报业企业都选择改制成为报业集团，继而将规模化、集中化经营变为现实。报业企业对财务管理模式的选择和取舍，在很大程度上影响着报业企业财务管理工作的效率和效果，更决定着报业企业未来的发展方向和前景。鉴于此，在报业企业全面迈向现代化经营管理模式的过程中，财务管理工作的重要地位已经日益凸显。报业企业的财务管理工作正朝着集团化、规模化的方向发展，其中“集团化”已经成为了新时期下报业企业发展的首要特点。随着我国市场经济建设的步步深化，报业企业已经开始走上了自我发展、自负盈亏的道路。作为参与市场竞争的一员，报业企业要想获得持续性的竞争优势，在激烈的比拼中占有一席之地，就必须依靠完善、有效的管理，而建立健全财务管理制度正是报业企业实施有效管理的重要组成部分。值得注意的是，报业企业大多还有事业单位企业管理的特点，跟一般生产型企业的财务管理还存在着较大的区别。然而，不论是哪种类型的财务管理模式，其最终管理目标都是提高报业企业的整体经营效益。每一家报业企业都需根据自身特点和发展阶段，科学制定财务管理模式。 　　二、报业企业财务管理工作存在的问题 　　1.报业企业管理层对财务管理工作的认识存在局限 　　由于受到传统经营理念的影响，目前一些报业企业的管理层对财务管理工作的认识仍然存在着一定的局限，一些规模较小的报业企业甚至都还没有建立起独立的财务管理部门。一些报业企业虽然设置了财务部门，但是在人员配备、资源投入等方面都存在严重不足，企业财务的掌控权仍然在企业管理层或者所有权人的手中。由于企业管理层、所有者本身并不一定具备专业的财务管理知识，因此在这样的背景下，做出不科学甚至错误财务决策的情况时有发生。在新的时期下，面对更加复杂多变的经济发展趋势，报业企业的财务管理工作面临着更加严峻的挑战。一些报业企业的管理层认为财务管理工作仅仅只是财务部门的内部事务，相关财务规章制度的建设也都由财务部门制定即可，如果时候一旦出现差错，那么也只需要追究财务部门的过失。这样的认识在多元化经营时代下已经不再适用，财务管理工作需要企业内部自上而下的全面配合，各类经济事项、业务规范都需要强有力的约束机制，唯有如此，才能保证新兴业务具备健全的保障机制。 　　2.推行会计信息化后，财务数据庞杂，数据利用率低下 　　随着信息技术的不断发展，很多报业企业都在逐步实现会计信息化，然而在这一过程中却出现了数据庞杂、利用率低下，数据透明度低、标准化程度不足等问题，难以为企业进行财务分析和科学决策提供良好的数据支持。具体来看，报业企业主要涉及稿酬数据、订报发表、客户数据、印刷统计、广告业务、人事数据等数据，这些数据种类繁多，数量庞大，统计难以大，尤其是报刊发行部门的发票信息与客户信息更是纷杂。由于每个部门都拥有自身的独立数据库，并且各个数据库之间的共享程度较低，在很大程度上造成了数据利用率低下、透明性差的问题。目前，报业企业内部的产业链已经基本成型，主要依靠发刊部门实现一次发展，广告部门实现二次发行的模式，各个部门之间的联系将日趋密切，因此集中程度低、标准化差的财务数据信息，将严重制约报业企业财务分析准确性的提升。 　　3.企业内部财务人员专业素养较低，不利于高层次财务管理工作的开展 　　由于历史原因的影响，大多数报业企业的财务人员队伍建设都较为滞后，一些企业甚至都没有专门的财务管理部门，财务管理工作往往由负债行政管理的人员兼任。财务管理人员专业知识良莠不齐、综合素质较差的局面，使得报业企业在财务管理工作信息化的建设进程中效率低下。报业企业未来的财务管理发展趋势，已经不再是过去简单的进行会计核算，如果不能及时做出财务人员的补充和调整，即便制定出了科学的管理方案，也难以得到深入的贯彻与落实。 　　三、强化报业企业财务管理工作的对策 　　1.树立财务管理的核心地位，更新观念，正确认识财务管理工作的内涵及外延 　　一方面，报业企业管理层必须尽快意识到财务管理工作是企业实现多元化发展的基础，随着报业企业自身的改革与发展，涉及到的行业领域日益丰富，差异性较大，