工程项目管理施工进度控制图文.pptx

内容提要第一节 进度计划概述第二节 双代号网络计划第三节 单代号网络计划第四节 双代号时标网络计划第五节 单代号搭接网络技术第六节 网络计划的优化第七节 流水施工技术第一节 进度计划概述建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及作用施工进度控制的任务和措施1.建设工程项目进度控制的目标和任务不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1.建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1.建设工程项目进度控制的目标和任务总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署； 总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等1.建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1.建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程进度计划项目进度计划系统是项目进度控制的依据由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统1.建设工程项目进度控制的目标和任务不同深度总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等不同功能控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等不同参与方业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等不同周期5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等1.建设工程项目进度控制的目标和任务业主方控制整个项目实施阶段的进度设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度进度控制的任务2.施工进度计划的类型及作用2.施工进度计划的类型及作用施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。2.施工进度计划的类型及作用建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的是实施性计划，非常具体控制性计划与指导性计划界限模糊，前者更宏观大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2.施工进度计划的类型及作用控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。2.施工进度计划的类型及作用控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标是编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据2.施工进度计划的类型及作用实施性施工进度计划的主要作用：项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划确定施工作业的具体安排确定（或据此计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）确定（或据此计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）确定（或据此计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（