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浅析工程财务管理风险防范 　　[摘 要] 随着我国社会的高速发展，各行各业也都获得了较快发展。工程施工企业作为涉及到我国国计民生及基础设施建设的企业，工程项目的财务管理涵盖了工程项目施工前的资金筹备、预算编制，工程项目施工中的资金运用和发放及工程项目施工后的资金收回等。由于工程施工企业大多属于资本密集型企业，因此如何对财务风险进行防范成为了这些企业需要重点关注的问题。只有做好风险管控，才能不断促进企业正常有序的发展。 　　[关键词] 工程项目；财务管理；财务风险 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 016 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0028- 03 　　0 引言 　　工程财务管理实质上是承接施工工程项目的企业对工程项目进行的财务资金管理活动，属于企业内部管理工作。由于大多工程项目都具有运作周期较长、所需资金流较大的特点，因此工程财务管理不同于其他工作项目的财务管理，其始终具有追踪期较长、涵盖范围广、复杂性高等特点。由于工程财务管理所具有的独特性，造成其对自身施工成本进行极其精确的控制有较高难度，同时如何不断降低企业的施工成本、提高施工效率、杜绝贪腐现象也成为了工程财务管理需要重点关注的问题。除此之外，工程财务管理由于所涉及资金较多、追踪时期较长，造成企业承担着较大的财务风险。目前，我国的工程施工企业都试图实现企业价值最大化，想要实现企业价值最大化，利润最大化是必不可少的。因此施工企业必须努力降低自身的资金财务风险及运营风险，防止因为决策失误或者资金运转不畅给企业带来致命的打击及后果。随着时代的不断发展，工程企业财务管理也逐步受到了相关企业的重视，以期望收获较好的发展前景。 　　1 当前我国工程项目财务管理风险防范的现状 　　1.1 我国工程项目财务管理制度完善程度较低 　　1.1.1 我国工程项目财务管理制度建设时间较短 　　目前我国工程施工企业大多属于刚刚成立或者改组建设而成，企业都较为年轻。并且在近些年，随着我国经济建设的大力开展，这些企业也获得了超速的发展。因此，目前我国大多数工程施工企业之前并未建立较为完善的财务管理制度，且工程项目的财务管理制度建设时间都较短，因此工程财务管理水平较低，完整度较弱。例如，ZH施工企业承接大型油气管道的地面建设工程项目，由于随着近些年我国城市化建设加速，对于管道铺设需求也日益增加，所以该企业在近些年获得了迅猛的发展，企业规模扩大了5倍，年业务量也增长了8倍之多。但是，由于该企业是一家较为年轻的企业，企业工程财务管理制度建立时间较短、完善程度较低，造成企业发展受到内部条件制约，在项目选择及资金流管理方面存在较多问题，难以再进行业务的拓展。 　　1.1.2 我国工程项目管理制度中内控性较弱 　　目前我国大多数工程施工企业对于工程项目的财务管理并没有细化到各个部门在各个环节所需完成的职责和任务，这造成在施工的过程中随意性较大，同时很难将职责落实到个人，在出现施工项目问题或者财务存在问题时难以找到第一责任人。除此之外，由于工程项目管理制度的内部控制能力较弱，财务管理人员在其中的作用有限，很难发挥工程财务管理在企业中的重要作用，难以对企业所遇到的风险进行有效把控。 　　1.2 我国大多数企业对于施工项目所需财力人力评估准确性较低 　　1.2.1 我国大多数企业对于施工项目所需财力评估准确性较低 　　目前我国大多数工程施工型企业都存在因调研能力较低而造成对于所承接项目所需财力评估准确性较低的问题。由于企业对于施工项目所需财力的评估准确性较低，因此给企业正常经营及项目的正常完成带来了较大难度。财力估计不准确往往会造成企业资金链条断裂等严重危害企业生存的问题，而这就需要财务管理人员加强对于企业的财务控制管理评估，减小企业风险。 　　1.2.2 我国大多数企业对于施工项目所需人力评估准确性较低 　　我国施工工程企业除了对于施工项目所需财力存在评估偏差较大的情况外，对于所需人力物力也存在评估偏差较大的现象。人力物力的偏差容易造成施工项目的资金产生偏差，同时如果对于人力物力需求评估值大于真实需要，会造成资金的浪费，引起企业利润下降，甚至产生亏损，使得企业蒙受损失。 　　1.3 工程财务管理人才缺口较大 　　1.3.1 企业内部涉及工程财务管理的人才较少 　　目前我国施工工程企业存在财务管理人员较少的情况。这与我国粗放型生产管理模式是分不开的。在改革开放之后，为了追求发展速度，各家企业对于自身生产施工环节的管理较少，主要依据平时的经验进行简单管理，很少对于管理进行量化分析。这造成财务管理人才需求量较少，企业内部相关人